涉外项目现场管理探讨.docVIP

涉外项目现场管理探讨 　　 【摘要】莱钢自2003年开始进行了第二轮的改扩建工程,其中一些关键技术和设备全部都是从国外引进,含金量高,做好这些涉外项目的现场管理将直接影响到整个工程的质量和进度。本文从六个方面对涉外项目现场管理进行了有益的总结和探索,对其他企业搞好项目的现场管理有一定的借鉴作用。 　　【关键词】涉外项目 现场管理 　　 　　莱钢十五、十一五技改工程是莱钢发展历史上一个重要的里程碑,工程的顺利完成必将实现莱钢超常规的跨越式发展,对莱钢实现做强做大的战略目标产生深远的影响。莱钢技改工程中的关键技术和设备全部都是从国外引进,其中包括有世界先进水平的整体生产线,其设备和技术的含金量非常高,对这些涉外项目做好现场管理将直接关系到整个工程的质量和进度,并最终影响集团公司是否能及时创造良好的效益、按照预定期限收回投资。所以,涉外项目的现场管理工作就显得十分重要。本文通过参加十五、十一五技改工程涉外项目现场管理,对如何搞好技改工程涉外项目的现场管理进行了有益总结和探讨,并认为必须重点做好以下几个方面的工作。 　　 　　 一、提高认识、统一思想是搞好涉外项目现场管理的思想基础 　　 　　 涉外项目的现场管理是整个项目引进的关键,是涉外合同执行中的重中之重,其管理的好坏直接关系到整个涉外项目引进的成功与否。涉外合同管理者必须提高认识,统一思想,牢固树立“外事无小事,现