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关于建筑工程项目进度管理分析 　　摘要：项目进度管理是建筑工程管理中比较重要的内容，它是以施工的计划为依据而展开的管理，管理的目的就是为了保证工程在工期内的顺利完工，质量达标。项目管理还同时与项目的成本管理、项目的质量管理有所联系。笔者通过文章的写作，对于项目进度管理有了一定的分析，并期望读着能够通过文章的阅读更加了解项目进度管理的意义。 　　关键词：建筑工程 项目进度 成本管理 质量管理 　　中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号： 　　 　　建筑工程项目进度的管理工作是根据建筑施工之初设定的计划而展开的，具体的包括了各个建筑施工阶段的工作内容以及工作工艺流程、各个工序的衔接问题等，这些都是在进度计划中表明的，要通过项目进度管理监督实施。所以，进度管理的工作人员，要经常的将实际的施工进度与计划的施工进度作出比较，如果出现了偏差，就要对出现偏差的原因做总结，并且要求技术部门以及施工部门及时的纠正，在纠正之后将方案送至监理部门，建立部门同意后，工程继续施工，这样往复的进行管理，直到工程竣工验收。项目工程管理的总目标就是使工程能够节约成本、保证质量、按时交工。 　　一、项目进度与成本、质量的关系 　　建筑工程中，施工期间的建筑成本使用是一块很大的支出，随着建筑的进度越来越深入，建筑的成本耗费也就越来越多。而项目进度的速度直接与成本投入的速度相关。比如在某个工地，进行工程项目的施工，为了使工程进度加快，承包方将工程转包给若干个工程队，这些工程队在施工现场同时开工，但是这些施工队都是单兵作战，没有形成合力，虽然建筑的过程中投入了大量的人力物力和财力，也租用或是买入了很多的机械设备，但是利用率却是很低的。施工的过程很难出现流水线的作业模式，这样做经常会造成窝工或是返工的现象，影响了工程的效率，也影响了工程的成本。在最后竣工时，企业计算之后会发现，虽然节约了时间，但是耗费的成本比原先的计划要多很多，使企业的利润率下降，使企业的发展受阻。这种情况经常出现在投标的场合，一些公司为了能够承包到工程，就过分的压低价格，过快的估计了竣工时间。在得到了工程后，才意识到了工程如果按照合同规定的方案执行会有多么的困难。如果再赶上原材料的涨价以及其他的因素，甚至会使企业亏本。这个时候就要求企业准确的掌握市场的动态，从低价购进材料，并且在施工中要运用新工艺和新方法，才能有效的保证企业的获利空间以及工程的交工时间。反之，企业如果不能够按时按量的完成工程，则会对企业的经济上造成一定的损失，并且会给企业的社会形象上带来负面的影响。企业可以借助项目进度管理来，来对企业所承包的工程进行成本与质量的协调管理。所以说，一个成功的项目进度管理，会使企业摆脱困境，为企业的发展开辟道路。 　　二、项目进度管理的实施方案 　　1.进行科学的决策 　　对于项目的进度进行科学有效的管理，首先要有一个科学的决策，也就是一个科学合理的计划，确定工程的工期以及各个阶段的目标与工艺流程。在招标与投标的过程中，招标的工期设定必须依据企业所制定的工期定额来执行。这里设计到的因素很多，比如工程项目的整体结构、工程项目的性质是商用还是民用或是政府建筑、工程项目的具体层数、举架的高度等等，都是需要在制定的时候考虑的问题。并且对于冬季不能施工的季节以及夏季的多雨季节，也都需要考虑在内，所以，工程的工期对于投标的单位来说，不是随便就能够压缩的，例如在云南地区一个工程建设公司负责一段隧道的修建，在投标时没有对当地的具体状况进行了解，只是通过实地的简单测量将海拔、地质等因素考虑进去，结果给出了两年交工、隧道通车的工期；结果工程整整持续了三年半，为此该建筑公司损失惨重，原因就是在制定决策的时候，没有考虑到当地的多余天气，当地一年中可以施工的时间满打满算只有三个月。还要在工期的制定上考虑到材料成本的起伏、人力成本的高低等等一些成本问题。另外要观察，看看该施工地区是否允许夜间施工，对于这些需要注意的因素一定要考虑的周全，才能够进一步制定出合理的工期作为项目进度管理的依据。 　　2.目标工期的确定 　　对于项目工程目标的确定，主要从以下的几个方面来进行考虑，首先是费用的问题。在项目进度的制定中，要将项目计划的花费计算出来，因为资金是一个工程的硬性指标，而且一般的工程施工方面都是由银行的贷款来进行项目施工的，所以在后期如果追加投资的话，就会给企业的财务带来很大的困难。其次，在投入的资金确定之后，就要对于施工人员，施工所用的材料，施工中所涉及到的机械设备以及施工中的构建等等进行考虑。技术人员以及管理人员在制定工期的时候，不要一味的认为相对短的工期会对企业有优势，其实不然，短工期就意味着要在单位时间内多投入成本，而这样的投入很可能造成了材料以及机械的浪费，最后会使企业的资金链紧张，得不偿