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关于工程项目成本管理的控制探讨 　　摘要：工程项目成本管理控制对于降低企业成本，提高企业效益有着积极的作用。对工程项目成本控制的研究与探讨关系着施工企业能否在激烈的竞争中生存，能否保持核心竞争力。因此，本文着重研究我国工程项目成本管理控制的现状及存在问题，并针对问题提出优化措施。 　　关键字：工程项目；成本管理；成本预算控制 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　工程项目成本管理控制 　　工程项目成本管理控制是指在工程项目中根据项目要实现的目标、达到的效益，在项目实施前、实施中和实施后，对工程项目成本进行科学的管理和控制，以实现最大程度降低成本，提高项目利润的过程。工程项目成本控制是项目成本管理的核心，特别是近年来我国物价上涨所导致的企业成本上升，使得成本的核算和控制显得尤为重要，其关系着企业能否在激烈的竞争中存活下来，也关系着企业的可持续发展。因此，对于工程项目成本的管理控制的研究和探讨具有积极的意义。 　　 　　2.我国工程项目成本管理的现状及及存在问题 　　2.1项目管理体系混乱，缺乏完善的权责利相结合的成本管理体制 　　项目管理体系是一个复杂的系统工程，每一个环节每一个子系统都紧密联系，任何一个环节出现差错都可能导致整个项目工程功亏一篑。但经过我们的调查研究发现，一些施工企业项目管理体系相当混乱，没有采用科学的管理手段和方法。而且作为项目主管的领导人，在成本管理上，没有建立起依托权责利相结合的管理体制。具体来说，项目主管作为统领整个工程项目的领导人，对项目工程有指挥和统一分配的权利，同时也对工程项目的失误负责。另外项目主管应赋予其他业务主管以及各部门管理人员相应的权利和责任，以此避免出现事故时互相推脱的现象。而且将利益与权利责任相挂钩，激励项目各个管理者和施工人员更加努力的工作。 　　2.2成本管理过程失控，缺乏科学有效的成本控制方法 　　成本管理过程包括对成本水平、成本开支、成本核算方法、成本核算期限、费用等几个方面的管理控制。在一些项目工程中，施工企业成本管理过程失控，缺乏科学有效的成本控制方法。具体来说，一些施工企业内部成本核算不当，导致成本信息失真，成本开支与实际开支相差巨大，不符合实际情况。另外，由于没有做好成本预算工作，在执行过程中存在不依据企业实际情况大肆浪费资源，或者将费用用于其它不必要开支的现象。同时，由于事先没有计划好工期，使得工期拖延，导致工期成本大大增加，出现了超过计划成本的额外成本。总之，缺乏科学的成本控制方法将为企业带来许多不必要的成本，降低了企业的效益。 　　2.3项目管理人员经济观念不强，缺乏统一的效益目标 　　目前很多施工企业存在一种普遍的现象，表面上各个部门紧密配合，协调统一，但深入了解发现分工明确的背后缺乏经济观念。搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来[]【1】。因此，项目管理人员经济观念不强，也会导致工程项目成本的增加。 　　 　　3.优化工程项目成本管理与控制的措施 　　3.1建立完善的权责利相结合的成本管理体制 　　建立权责利相结合的成本管理体制，明确分工，赋予权力，责任到位，利益挂钩，使施工企业从管理层到施工人员都能有主人翁的态度和意识，对自己的工作负责，并调动人员的积极性。通过权责利相集合的管理体制降低施工企业的成本，从而提高企业利润和效益。 　　3.2健全项目执行过程的成本管理和控制 　　3.2.1加强成本预算控制 　　预算控制在项目成本控制中十分重要，是对整个工程项目成本进行预先核算和计划。预算控制相当于事前控制，比起事中控制和事后控制，预算控制更能把控全局，起到提前干预的作用。具体来说，一方面是项目方案的预算控制，对施工方案的管理目标、制度设计、具体施工过程等方面进行详细预测和评估，根据施工整体环节确定成本支出。另一方面是材料价格的预算控制，包括原材料、施工设备、劳动力成本、物资供应等方面。根据将要用于施工过程的资源成本进行总体核算，可以参考市场价格，按照当地的物价水平进行估算。其他的还包括对工程期限、工程质量、市场变化、政策变化的考虑，把可能出现的问题和风险纳入预算控制中，做到防患于未然。 　　3.2.2加强施工执行过程成本的控制 　　在完成成本预算控制后，施工执行过程中成本控制也不可忽视，其关系着整个工程项目是否能够顺利进行。通过执行过程的成本控制，根据项目进度实时调整成本预算，可以有效的降低成本和风险，提高施工效率。具体来说，施工过程的成本控制涉及到