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关于民用建筑设计项目管理的探讨 　　摘要：民用建筑的项目管理对于整个工程的实施具有重要意义。要很好地优化建筑设计质量管理，就应从民用建筑设计项目管理着手，从熟悉合同、设计程序、管方法选择等方面着手。才能促进建筑设计质量的提高。本文就民用建筑设计的项目管理中的几个方面的问题进行简要的介绍。 　　关键词：民用建筑；设计；项目管理 　　中图分类号： TU24 文献标识码： A 　　民用建筑，即工业建筑外的所有建筑物。在生活环境和居住品质得到越来越多关注的今天，建筑的舒适性与美观性在工程质量管理中的地位也更加重要。其中，建筑设计对于建筑产品的外观造型、功能、 结构寿命等均存在决定性作用。某种意义上，建筑设计已等同于建筑产品，它是项目开发的龙头，是企业的品质与灵魂。在新一轮的建筑 房地产企业竞争与发展的过程中，要取得明显的竞争优势，建筑设计的品质必然会成为竞争的焦点。要优化建筑设计质量管理，就应当打破简单化的“结果管理 ”淘汰制，采用动态化的项目管理措施，由始至终、由点到面、由方案到施工图，实现建筑设计的全程指导与把控。 　　1、民用建筑设计项目管理工作的基本前提——严格执行合同 　　民用建筑项目设计合同是甲乙双方就建筑项目设计签订的法律性文件，是项目管理的基本支撑条件，也是约束双方权利与义务的强制力文件。要严格地执行合同条款，完善项目管理工作，应当注意到以下几点： 　　1.1熟悉合同条款，明确目标 　　民用建筑设计项目管理工作必须立足于合同，明确规定的设计单位应履行义务以及约定的设计文件交付日期 各级设计管理计划，也须围绕此目标深入展开 换言之，民用建筑设计项目管理的首要任务即熟悉合同 明确目标，制定最高效 最经济的项目管理计划 　　1.2做好设计计划调整的时间准备 　　了解并熟知合同约定的业主方职责范围，尤其是要做好设计计划调整的时间准备。业主单位职责内容是合同约定的重要内容，设计工作的展开也需要依赖于部分业主职责的完成。因此，设计项目管理工作必须考虑到业主提供的文件资料或其它条件，即设计的外部条件输入。业主提供资料延期的，项目管理计划也应相应调整并选择新的时间节点。 　　1.3掌握设计方的职责范围，项目管理动态化 　　项目实践证明，设计项目的运作经常会因业主要求的改变而出现内容变动，由此会带来资料数据采集、合同工期等诸方面的调整。因此，民用建筑设计项目管理必须确定动态的目标管理要体现相对性而非固定性。 　　2、依据项目人力资源组成，完备项目管理计划 　　组织机构是民用建筑设计项目任务赖以完成的组织保证由于民用建筑设计涉及到建筑、给排水、电气、结构等诸多专业，需要由设计、 校核、审核等岗位人员协力完成。其中存在的专业差别及设计人员间的技术经验差异，都会直接影响到设计任务的执行进度。因此，民用建筑设计项目管理工作必须针对上述差异，采取对应的预控措施，切实保障管理目标的达成。 　　2.1编制项目的人工时定额 ，人力资源安排合理化 　　建筑项目设计的专业分工，可继续分解为若干工作项，每一个工作任务完成的所需人工与时间即该项工作的人工时定额。项目管理人员应结合合同计划，在人员、时间安排方面实现合理搭配，还要考虑到人员数量及专业技术水准等诸项因素，确保工作任务在经济合理的总人工时下的按时完成。 　　2.2确定项目各阶段的工作定额 编制恰当合理的设计节奏和设计进度计划 　　由于不同的民用建筑如住宅、商业城、学校等在设计、校核以及审核时间都是相对稳定的，但具体到存在项目设计经验差异的设计人员 各设计阶段，设计时间也有所不同。因此，项目设计进度计划编制也要考虑到这些因素，动态地把握好设计节奏，使项目进度计划可顺利完成预计目标，并留有一定余地便于修改。 　　3、严格落实设计程序，注重方案论证工作 　　民用建筑项目设计包括方案设计、初步设计、施工图设计等阶段 在建筑设计方案深入、细化的过程中，必须在前一程序任务完成正确的前提下才能展开后续工作，这样才能尽量降低建筑设计的返工率。 由此，各阶段的设计方案论证工作就显得尤为重要了。建筑设计项目管理工作中，必须保证方案论证的确实执行并留有充足时间。首先，方案设计阶段，论证工作应在建筑功能平面初稿完成的基础上，组织各专业负责人参加，从专业角度对建筑设计提出要求，并确定各专业方案在现有建筑方案上是否具备可行性，在可行性基础上加以优化论证 其次，初步设计与施工图设计阶段的方案论证，该阶段主要是就相关专业的具体方案加以讨论和论证，较关键的方案应由分管 　　总工程师参与论证工作 　　4、民用建筑设计项目管理方法的选择 　　鉴于民用建筑设计项目存在阶段性强、类型多及设计周期短等特征，项目管理方法也须根据项目类型和设计周期作出较为恰当的选择。 　　4.1协作表法 　　主要应