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关于有效控制工程造价措施的研究 　　摘要：项目成本的高低，能够体现投资的优劣，同时还能够体现建设活动的品质和管控状态。当开展建设工作的时候，必须了解成本管控，并且将其存在于整个的建设时期，此时才能够有效使用成本，提升利润，按照市场的体系来开展活动，积极的维护相关方的权益。 　　关键词：工程造价；探究；控制管理；措施 　　中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 　　当开展项目管控活动的时候，怎样积极掌控好成本，而且在保证项目的品质优秀的背景之下，减少成本，是所有的成本机构和投资人都非常关注的内容。现在对于成本的理解是不一样的，一般有两类。第一类是说项目需要的总共的资金，其涵盖工程资金以及安装资金和装置费用等等的一些费用。第二类是说发包机构的承包费用。为了确保当前的经济体系发展顺畅，必须明确成本，提升编制的能力，体现具体的成本。认真的掌控好成本，就要开展好如下的一些活动。 　　一、合理竞争 　　设置积极地招投标体系，是经由竞争之后，确保担负的项目成本更积极，而且落实好项目规划，开展有效地掌控成本的活动，经由招投标的项目的成本通常较有效。因此在开展招投标活动中，要有非常公开的体系，确保招标机构的思想明了，对该项活动非常的放心，对于那些不好的招投标要素，要合理制约，切实的反应了在当前的经济体系之下落实公平竞争思想，将那些真正的有技术水平的，品质思想好的建设机构经由招标活动获取，当开展好招投标活动之后，那些中标的机构在订立建设合约之前的时候，成本也就明确了。 　　（一）在开展招标活动时的成本管控活动 　　首先，成本管控活动要切实的按照三公的思想来开展活动。在招标之前的时候，要认真的核查建设方的资格，如果需要的话还要到实地之中进行考核活动，防止不利现象发生，其对于成本低管控活动来讲，益处非常多。其次，要积极地开展编制活动，成本管控工作者要积极地搜集并且汇集相关的资料信息等，对于那些干扰到项目成本的要素积极地分析辨别，进而结合项目的具体状态来编写招标思想。第三，要以低价格来获取项目。目前落实到项目量清单的计价体系之中，身为业主要防止以过低的价位来获取项目，以此来防止以非常少的费用来开展不正当的竞争活动。此处讲到的合理的价格，就是说在确保品质优秀，确保时间合乎规定的前提下使用最少的费用。 　　（二）积极开展合约的订立活动 　　结合合约内容来明确条款，对于其中牵扯到的一些要素，像是时间和结算措施等等，都要设置合理的约定。在订立合约的时候，要对招标信息和相关的设计中不是很明了的内容，经由谈判来获取最低的价位。而且，要积极地分析建设时期会导致索赔的要素，对于索赔要具有高度的前瞻意识，要通过多种措施来避免其出现。除此之外，要通过其他的方法，确保其不利现象能够有效地转移而且可以分散开来，切实的提升成本。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。 　　二、设计时期的成本管控活动 　　（一）积极地落实招标活动，选择优秀的设计机构 　　认真的落实建设方案和经济方案融汇到一起的招标规划，进而确保所有的要素等都合理的开展招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，也是控制工程造价的原则思路的延伸。 　　（二）采用合同措施，有效控制造价 　　在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。 　　（三）开展限额设计，有效控制造价 　　积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 　　三、工程实施过程中的造价控制是十分重要的 　　造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。使用优秀的活动量清单，积极的分析计量支付步骤，积极地核查支付活动，确保所有的费用都可以得到有效的掌控。身为造价工作者在开展项目管控活动的时候，在掌控好所有的资金的时候，还应该对相关的成本层次的法规要素开展管控活动，要积极地分析相关的价格要素，要熟悉价格体