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化工工程项目管理与对策的探讨 　　摘要：化工产业在整个国民经济中，发挥着主导性的作用，推动着市场经济的不断前行。但是工程建设本身不但投资耗费大，而且管理难度也很高，尤其是建设化工工程项目的时候，对应的管理还存在诸多亟待解决的具体问题。基于此，本文主要对化工工程项目管理与对策进行了探讨。 　　关键词：化工工程；项目管理；对策 　　中图分类号：TQ016.8文献标识码： A 文章编号： 　　一、化工工程项目管理的内容及意义 　　化工工程项目管理的实质为在资源有限的条件下，通过系统的管理方法、管理技术及管理手段，对整个工程项目予以计划、协调、管控和组织，最终能够很好的达成工程设定的基本目标。 　　化工工程项目管理的目标就是完成工程项目任务，主要体现在：按时：确保工程按期完成；在预算范围内：确保项目投资可控；达到性能指标的要求：确保工程项目质量实现。化工工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”：确保化工工程项目质量的实现；确保化工工程项目的如期实现；确保化工工程项目投资处于受控状态。 　　二、化工工程项目管理存在的问题 　　1、投资控制 　　当前，在化工领域工程项目建设方面，投资控制仍然存在诸多的问题。比如：借助DBB 模式进行项目设计与招投标，并进行建造的话，项目管理方面在不同工作之间互相衔接的时候，就会有问题发生，抬升造价；如果借助EPC 模式进行项目设计与招投标，并进行建造的话，对业主的技术监督以及市场分析方面的能力有相当高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过共谋获取不正当利益情况，使得工程的质量很难得到很好的保障，后续进行维护管理就需要耗费很高的成本，造成投资效益的降低。 　　2、决策机制 　　化工工程实施运行的过程中，多运用“三层分离”这一具体的原则。这种原则也存在一定的隐患。众所周知，无论是管理决策，还是投资决策，项目运行管理的过程中，这些都有主管人负责，而主管人很难对所有的事项都有全面精准的了解，这样就会造成项目的投资和决策层面出现较强的主观性，在某些情况下，这是化工工程项目管理的一个较大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失败，降低项目的追溯性。 　　3、管理模式 　　对于化工工程来讲，项目管理的主要内容涵括如下方面：企业和项目的分层次管理。在经济日益全球化的今天，工程建设也越来越走向国际化的发展方面。无论是在国内，还是在国外，化工工程管理的常用模式都包括了：DBB、EPC 以及PMC。DBB 模式包括了设计、招标以及建造，EPC 模式包括了设计、采购以及施工；而所谓的PMC 模式则主要是由项目管理承包商进行项目全过程管理。不管是选择何种具体的模式，对于人员、资金以及技术都有很高的要求。观察当前化工工程的具体实践状况可以发现，在决策选择方面，没有作出充足的准备，这就造成实际状况以及管理模式之间存在较大的偏差，最终影响项目的运作成本以及最终的建造质量。 　　4、管理激励 　　对于企业的管理而言，化工工程属于其管辖范围，但是观察当前我国诸多的化工工程项目管理，多依赖于来自行政指令。而化工企业之所以能够获得巨大的利润，垄断经营是一个主要的原因，而行业整体因为没有竞争，没有市场的压力，无论是技术，还是管理，都没有创新的动力。化工企业的管理，对于行政命令也有很强的依赖，没有新的适应市场经济发展的管理机制和管理模式。相关人员对应的责权利也不明晰，员工、乃至管理层的工作积极性以及主动性，还有创造性都不能够得到很好的激励。这样就造成企业运作中的人员工作整体绩效比较低，相关控制措施也很难执行到位。 　　5、风险控制 　　化工工程面临着来自各个方面的诸多风险，这些风险可能是资金方面的，也可能是源自技术方面，还有可能源自设计生产方面的，也有可能来自施工以及采购层面。当前的化工企业整体对于风险并没有充足的认识，并且缺乏应用的评估，这就造成项目建设后期发生较大的问题，损害了企业的利益，影响了工程的进展，对于项目的成效更是产生了难以估量的影响。 　　6、管理方式 　　对于当前国内诸多的化工企业来说，管理模式仍然比较的陈旧。无论是成本管理，还是进度管理，还有人事管理，都缺乏建设性的规划和前瞻，最终使得企业处于滞后发展的阶段，很难在国际市场的竞争中取得胜利。 　　三、提升化工工程项目管理的对策 　　1、对管理理念予以及时的更新，理念更新还要符合实际状况 　　化工企业生产制造的化工产品能否获得市场的认同，一个关键性的制约因素就是该产品本身的质量状况，所以一定要切合市场的具体状况，制定和企业的具体状况相符合的经营发展策略，这样企业生产制造出来的产品才能够得到顾客的认可。 　　2、项目管理的具体模式要经过科学的论证和认真地选择 　　项目管理的具体模式如果和企业本身比较匹配的话，那么