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民营企业财务管理的现状及完善对策 　　【摘要】民营企业是我国国民经济建设体系中的关键组成部分之一。民营企业的最突出特点在于：在市场经济发展环境下，自主筹集资金、自主开展经营、自负盈亏、自主承担风险。因此，为确保民营企业经营发展的可靠与稳定，就需要将财务管理工作视作最关键性的内容。基于此，本文首先对，民营企业财务管理的发展现状进行了简要分析，进而提出了民营企业完善财务管理的几点对策，望引起关注与重视。 　　【关键词】民营企业财务管理现状 完善 对策 　　随着我国经济体制的改革，市场经济的发展，带动了民营企业的发展。但好多一部分民营企业的发展质量不够可靠，仍然处于“高出生与高死亡率”的状况。需要通过财务管理来予以解决。 　　一、民营企业财务管理的现状 　　近几年来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但是，我们也认识到我国现阶段民营企业的财务管理基础薄弱，财务管理现状主要表现为如下几方面： 　　（一）私人所有的资产造成财务管理目标单一 　　“追求利润最大化作为民营企业摆在第一位”的财务管理目标，是由民营企业资产属于私人所有所决定的。经营权和所有权的高度统一，使得投资者就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。且民营企业绝大部分产权是家庭成员共同所有，产权不明晰，相互之间利益一旦不一致，极易产生矛盾及冲突，不利于民营企业的进一步发展。 　　（二）资金来源多样化，资金积累相对比较集中 　　民营企业成立初期的资金来源渠道很多，资金积累也比较集中，较多民营企业融资却存在着困难，具体表现在：一是上市融资受到限制，民营企业得不到进一步的壮大发展。二是银行贷款难，我国民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，信誉差，使得民营企业申请贷款的成功率较低。 　　（三）投资者操纵整个财务，家族型的企业非常普遍 　　在民营企业内部，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“家里人”，他们的观念意识和综合素质大部分不能符合企业的要求。企业缺乏懂管理、善经营的职业高层管理人才，重业务轻财务管理。家庭型企业的产权分布情况还使得民营企业管理封闭，不相信“外人”的管理，从而限制了民营企业管理水平的提高。 　　（四）财务管理水平差距大，两极分化比较严重 　　在民营企业的发展过程，中小规模、低层次、非科技型民营企业财务管理较差，财务管理在企业经营管理中地位不高，管理制度也很简单；财务管理权力集中，往往一人说了算；财务管理理论和方法缺失，运转过程缓慢；筹资、融资比较单一，且量不大；资金运作不合理，造成短缺或浪费等。大型、高科技民营企业财务管理虽然不存在中小企业的普遍问题，但对于筹资结构的设计还是欠缺的。 　　二、民营企业财务管理的完善与建议 　　我国目前的中小民营企业的财务管理没有几家称得上是基本过关的，这样民营企业要想大规模的发展壮大是不可能的。为使民营企业的财务管理工作更加符合企业发展的需要，我认为首先要做好以下几方面。 　　（一）明确财务管理的地位，明确它的重要性 　　民营企业要重视企业管理，并以财务管理为中心。现代企业的财务管理已经取代了生产管理的中心地位。财务管理是对企业的资金筹措、投资、营运及分配活动进行策划、决策和控制的一项综合性管理工作。企业经营决策要以财务管理系统为依据，最终做出正确决定。企业资金运转要灵活。企业运用财务管理手段对生产经营的各个环节进行控制，财务监督是企业对内部控制建立与实施情况的监督检查。 　　（二）健全企业财务机构的设置，提高财务人员的管理水平 　　民营企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则设置财务管理机构，使得权责分配合理，职能互不交叉，避免互相推诿、扯皮的现象发生。财务人员要定期参加一定的培训，使财务人员的知识面及时更新，培养企业自己的高素质财务人员。通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。健全财务人员激励机制，吸引和稳定高水平的财务管理人员，充分调动其积极性、创造性。使其更好地为企业工作。 　　（三）合理配置财务权力，加强内部控制 　　由于中小民营企业家族式管理，导致财务权力高度集中，企业的财务决策、财务计划、财务控制贯彻整个管理活动之中，当然不能一人说了算，而应合理有效地分级分层划分管理。健全财务制度，完善民营企业财务管理，建立内部会计控制和内部审计制度，从而达到加强会计核算、提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。只有建立一系列科学的内部管理制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，才能提高经营效率和竞争力，实现企业经营者要达到的预期目标。 　　（四）强化法律意识，改善外部环境 　　首先民营企业要加强自己的法律意识，重视政府法律法规，明确应履