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加强施工组织设计,优化工程管理 　　摘要：施工组织设计是指导工程投标、签订合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，具有战略部署和战术安排的双重作用。要加强工程施工组织设计的编制工作，以加强施工企业的科学管理意识。 　　关键词：施工组织设计 指导性文件 优化工程管理 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　施工组织设计是项目管理的规划性文件，是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。同时在建设工程招投标阶段起着重要作用，直接影响着工程造价。它提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要管理的目标及技术组织措施。它即解决施工技术问题，指导施工全过程，同时又要考虑到经济效果。科学合理的编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。 　　当前的建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程的施工质量成为工程管理的核心，提高施工技术的质量成为了施工企业的重中之重。而施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗、加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段,是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。建筑工程施工质量及成本、信誉好坏均与组织与管理有着极大的关系。因此，加强工程施工组织设计的编制工作，以加强施工企业的科学管理意识，在生产过程中采取有效的组织管理措施，在施工企业中受到越来越多的关注。 　　一、施工组织设计的作用 　　施工组织设计用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是规划、指导建筑建筑工程投标、施工准备、施工工艺和施工全过程的指导性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的有效保证。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段施工准备工作的内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，具有组织、规划和指挥、协调、控制的作用。 　　通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理的布置现场，确保文明施工，安全施工。 　　二、加强施工组织设计，提高建筑工程质量 　　施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，通过施工组织设计的编制和优化，预期提高建筑工程质量。 　　1、重视现场勘察和准备工作 　　编制施工组织设计，一定要注重现场勘察，只有通过详细的现场勘察，全面了解工程所在地的周边环境条件、地上地下管线情况，现场水电供应情况，才能使编制的施工组织设计更符合工程实际情况，从而使施工组织设计将指导施工的作用完全发挥。 　　编制总体施工组织设计前应做好相关的详细调查，包括：核对设计文件，补充调查资料；通过计算工程量合理部署施工力量，并确定劳动力、机械、材料、构件等的需要量和供应方案；安排施工顺序，编制施工进度计划，确定每月或每季度工、料、机的需用量；确定施工方案，选择施工机具，进行施工平面布置，制定各项保证措施。 　　各项准备工作应该是充分调查现场后，经过在场人员讨论确实可行后才进行施工组织设计工作，这样施工组织设计才具有实际意义并能有效指导施工。 　　2、通过工程概况描述，突出施工部署关键工序 　　项目的施工组织设计中应包含项目特点的描述，说明项目名称、性质、建设地点、项目规模、结构形式、专业设计概况以及建设期限、质量要求等。在项目的施工组织设计中应说明项目建设地点的气候及变化情况；施工区域的地形；相邻的地上、地下构筑物及地上地下管线的情况；施工现场供水、供电、供热等情况。这些情况在后期具体施工过程中可以起到预防、警示某些不可预见危险性因素的作用，将有可能出现的不安全因素进行事前消除。还应说明施工项目的建设、设计、监理等相关单位的情况；施工单位建筑材料、机械设备等供应配备情况，如果有分包单位还应说明分包单位的信誉和能力情况。所以施工组织设计在对工程概况进行介绍时必须抓住关键内容，在工程名称、施工地点、建设单位、施工单位、监理单位、建筑用途、建筑面积、结构形式、建筑高度、设计概况、质量安全目标、环境目标、施工工期、场地特点等方面对项目进行全方位的了解。 　　3、主要分部、分项工程施工方案的内容 　　主要分部分项工程施工程序的设计也就是施工作业指导文件，