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浅析水电施工项目成本管理和成本控制 　　中图分类号：TV212文献标识码： A 　　加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径，也是项目管理的永恒主题之一。作为施工企业的项目管理部，工程项目的成本控制，一是要认真履行已签订的施工承包合同，完成各项工作内容，并积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，争取更多的项目，在此基础上争取最大收益；二是要强化物资设备管理和劳务分包管理，提高施工质量，降低材料消耗，节约开支。 　　一、开源、增收 　　开源、增收措施的业务对象是业主， 要以以下五个方面为重点： 　　（一）、从设计漏洞中开源 　　设计单位在施工经验方面与施工单位往往存在一定的差距，当项目管理人员发现设计与现场相悖的时候，就要向业主提出让设计单位修改完善设计中的漏洞，甚至更改其不合理的设计方案，使新的方案成为功能适宜，技术先进、经济合理三者充分平衡的统一体。这样可以弥补因低价中标而带来的被动。在确定合理的设计变更方案时，往往要充分征求施工单位技术人员的意见，甚至会要求施工单位技术人员首先提出设计思路，这就为施工企业谋取合理利益创造了条件。施工单位技术人员应首先提出能够达到设计意图的几套方案，成本控制人员在此基础上进行经济比较论证，并将论证的结果作为确定施工方案的量化依据。施工单位提出的施工方案，应在便于施工的情况下实现利益最大化，避免自己搬起石头砸自己脚的情况