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浅析在建设工程中甲方管理的要点 　　摘要：一个建设项目要经过项目前期的策划建议、可行性研究、设计、工程招投标、工程施工、工程竣工与交付使用、使用过程中的保养与维修。在西方世界现在还包括项目使用后不再使用的处理与回收。 　　关键词：建设工程；甲方管理；要点 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 　　设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理 　　1.甲方管理的基本概念 　　工程建设者通过对系统工程的观点、理论和方法的运用，来进行全过程和全方位的对工程进行建设管理，将生产要素在工程项目上的配置进行优化是甲方工程项目管理的本质。在甲方工程项目的管理部门中，基建部门是很重要的角色，在基建部门工作的工程管理人员需注意把握整个工程的系统，任何一个片面的、武断的决定都会产生很大的变化，整个工程也会受到很大的影响。 　　2.甲方管理中的要点 　　2.1加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理 　　在建设工程项目中，有风险出现是肯定的，如何巧妙的避免风险的出现，也相应的可以减少风险发生的时产生的巨大损失，是在工程建设管理中必须要解决的重要问题。由于工程风