浅议如何加强医院预算管理.docVIP

浅议如何加强医院预算管理 　　中图分类号：F812.3 文献标识码：A 　　 　　随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制的不断深入，医疗市场竞争日益激烈，作为卫生服务主体的医院，面临着严峻的挑战。医院必须利用自身的经济资源，加强全面预算管理，以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境，使得医院最终实现社会效益和经济效益的双丰收。 　　 预算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分，贯穿于医院财务管理的始终和方方面面，医院预算管理水平是反映医院管理水平的重要标志，因此医院必须建立一套完整的全面预算管理体系，来加强财务管理，提高医院整体管理水平。 　　一、医院预算管理目前存在问题。 　　1、预算编制体制不健全。预算管理是医院管理工作的重中之重，但在实际操作中，认为预算是财务部门的业务，编制预算纯属财务行为，预算编制基本上由财务人员根据上年度实际经营结果推算而成，缺乏业务部门的参与，造成财务预算的主观性较大，预算与医院战略目标联系不紧密。 　　2、预算的编制流于形式 。目前大多数医院在编制年度预算时，只是财务部门按财政下发预算编制要求，仅仅只算准财政拨款的各个项目，主管部门对预算的审核也仅限于预算科目的对应关系、财政拨款的增减变动和专项支出预算的情况，预算更多地表现为简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用。 　　3、不重视预算执行和预