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浅议我国公路工程建设的成本控制与管理 　　【摘要】目前我国公路建设市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,公路建设企业想要在市场上占立足，就必需要降低施工成本，这就要求我们在工程建设中实施施工项目成本控制，达到增收节支的目的。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，本文就公路工程项目施工加强工程成本的管理与控制进行了探讨。 　　【关键字】公路工程建设成本控制管理 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 　　1.前言 　　 随着我国公路建筑市场的竞争日趋激烈，现有工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路施工企业最值得思考的问题。加强工程项目成本管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉，成本管理及控制已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节。 　　2. 公路工程项目成本管理现状问题 　　2.1投标压价。由于国家压缩基建投资规模,其他建筑行业纷纷转向,导致路桥施工任务不饱满,市场竞争激烈,为了中标,不惜压低工程标价以求中标。 　　2.2物价上涨。材料市场放开以来,流通环节和流通渠道增多,层层加价,形成连锁涨价，这直接造成公路工程项目成本的增加。 　　2.3成本管理意识薄弱。施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够,做出各种经营决策较为感性,缺乏理性,成本费用方面因素考虑较少