简化人力资源管理管理当今劳动力的新方法-SAP.com.PDFVIP

年 月 2015 7 沃顿知识在线— SAP 简化人力资源管理： 管理当今劳动力的新方法 沃顿知识在线 | SAP 沃顿知识在线— SAP 简化人力资源管理： 管理当今劳动力的新方法 人力资源部门负责管理企业最宝贵的资源— 员工，但现在，很多人力资源部门仍在使 用过时的系统，导致工作效率低下。随着企业不断发展、合并、重组或进军新市场， 企业对业务简化的需求比以往任何时候都要迫切，特别是在人力资源领域，这种需求 更为强烈。数据分析能够帮助企业招聘到合适的员工、发掘人才，并找到有效的方法 来培养和留住高潜力员工。 在当今的全球经济环境中，企业运营变得越来 根据该调查显示，在业务简化方面，企业和人 “人力资源成本非常 越复杂。一方面，企业在合并、重组，进军新 力资源部门依然任重道远。仅 29% 的人力资 高，这种情况下，你 市场；另一方面，员工流动也愈加频繁。此 源主管表示，企业高管能够确保日常工作与业 承担不起人才管理不 外，工作本身的性质也在发生变化：现有的岗 务简化目标高度一致。有趣的是，在评估本部 善的后果。” 位越来越注重技术，并且新角色也在不断涌 门在这方面的表现时，人力资源主管给出的评 — Steve Hunt 现，比如，数据科学家和 i OS 开发工程师。 价也相差无几。只有稍多一点 (32%) 的人力 当企业经历变化时，企业的系统必须紧跟其 资源主管表示，他们手下的团队能够保证日 步伐。这一点在人力资源领域最为重要。 常工作与业务简化目标高度一致。 在本白皮书中，针对当今人力资源部门面临的 程序性挑战和技术性挑战，来自沃顿商学院和 需求增加，但流程依旧 SAP 的专家发表了他们的真知灼见。值得一 对于上述统计数据，SAP 解决方案管理集团 提的是，他们这些观点的部分依据是双方联合 副总裁 David Ludlow 并不感到意外。他表 开展的一项调查：《简化未来的工作模式》 示，人力资源部门往往受累于过时的系统， (Simplifying the Future of Work) 调查。 并且他们遵循的流程和政策“通常反映的是 四五十年前做的事情”。这无疑给企业简化 该调查显示，人力资源主管已经开始认识到， 业务带来了巨大挑战。 在人力资源部门乃至整个企业内，革新和简化 业务流程和业务决策至为重要。略过半数的受 Ludlow 表示，在当今时代，变化速度非常之 访人力资源主管和从业者表示，他们企业的高 快，因此企业使用的系统必须比以往（比如， 管认为简化业务具有重要的战略意义。71% 世纪 年代或 年代）更加灵活。他描 20 80 90 的受访者则表示，他们企业的高管认为简化 述了一个现在司空见惯的场景：企业收购一家 业务对企业未来具有重要的战略意义。 公司后，人力资源专员必须快速整合新收购公 司的人力资源：“我必须合并公司代码，将收 此外，在该调查中，72% 的人力资源专员表 购公司的员工融入现有的代码体系中。”此 示，不必要的流程复杂性或决策复杂性正在 外，企业从人力资源和财务角度生成法定报表 阻碍企业实现目标。而 56% 的受访者认为， 的方式也将改变。总而言之，业务运营的波动 技术