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简谈甲方项目管理程序 　　摘要：随着我国经济的不断发展和综合国力的逐渐提高，国家加大了对项目工程的投入。但是，作为甲方来说如何充分、合理、有效的利用资金，使其发挥资金的最大效益。这对于甲方来说是最重要的问题。因此，在工程项目管理方面要想做得更好，就必须合理的对工程项目、管理流程、人员素质等方面进行改进。 　　关键词：工程项目管理；甲方；管理程序 　　中图分类号：TL372+.2文献标识码： A 　　引言 　　随着社会的快速发展，我国在大兴建设，工程项目投资规模和投资渠道也在不断扩大，目前甲方管理的重要性越来越凸显，甲方项目管理是仅仅服务于甲方利益，其管理过程涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收等各阶段，主要体现在对质量、进度、安全和造价等方面管理以及设计、勘察、施工、监理等多部门多单位的沟通协调以及各种社会关系处理。 　　一、甲方应如何做到使工程项目管理合规化 　　甲方最初不叫甲方而是叫建设单位，在建设单位和施工单位签订合同时，用的是甲方和乙方，后来才演变为建设单位就叫甲方了。甲方是个责任主体，准确的说应该叫业主。甲方在工程项目中起到龙头的作用，就是把所有相关的单位整和在一起，来实现建设的目标。甲方对工程项目的管理是全方位的，工程的每个环节都得管。作为甲方的管理者，首先要有责任心，任何事只要管了都得落实到位。要加强对项目的了解，对项目想要达到一个什么样的目标做一个完整的计划，并做好自己的责任，加强与各部门的沟通与协调。要想做好工程项目的规范化管理，必须要走固定的工作程序、工作内容、和工作方法，对于编写的各种现场管理程序文件，包括招标方式、合同管理、工程变更、结算审计等要做到有据可依，不搞即兴发挥。各种程序要细化，尽量做到工程日常管理中发现的问题都可以在程序文件中找到解决的方法，做到在执行过程中少变更，使施工、资料准备、竣工验收阶段相协调。在施工过程中要确保施工进度、设计图纸、合同文件、资金计划等要做到连续稳定。如果工程管理变化太多太频繁，就可能造成质量控制、进度控制、成本控制全盘皆输的局面。因此，必须加强对工程项目管理的合规性，才能保证施工过程顺利进行。 　　二、对工程项目流程的全面管理 　　1、准备阶段择优选择单位 　　一个工程项目施工前，首先需要进行勘察、设计以及施工等单位的选择，在选择单位时，尤其要重视设计单位和监理单位的选择。设计是一个工程项目的灵魂，设计单位的信誉和设计水平的高低对项目质量的影响是至关重要的，也是项目质量得以保证的基础；同时设计的好坏又关系到项目投资情况，这将是项目进行投资控制的源头。同样监理单位的好坏将关系到项目实施阶段能否对项目进度、质量、安全和造价等多方面管理的好坏，这将关系到项目能否顺利完成，所以说它的选择也是相当重要的。 　　同时，择优选择设计、监理等单位，施工单位的选择也是极其重要的，人常说：“项目是做出来的，不是管出来的。”虽然管理很重要，但是主要还是需要施工单位去做，所以这就需要选择一个信誉度高、业务能力强、业绩好的施工单位，并且对于施工单位项目经理的选择也是至关重要的，一个好项目需要一个责任心强、业务水平高、组织协调能力强、管理经验丰富的项目经理才能够管理好。 　　2、加强工程项目的质量管理 　　（1）加强工程项目设计过程的管理 　　设计阶段是工程项目施工的依据，结构设计的好坏直接关系到施工质量的高低。在设计阶段，甲方应做好设计方案的优选工作，在保证设计质量的前提下，从设计源头上保证实现造价的低廉。认真配合设计人员进行勘查，并提供各种基础性资料，要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。 　　（2）加强工程项目施工过程的管理 　　项目施工过程是一个漫长复杂的过程，所以一个好的施工单位对整个施工过程来说至关重要。因此，甲方在工程施工阶段除了对工程成本的管理外，还要加强合同管理、工程结算管理，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。甲方对工程的管理要始终贯穿于项目的全过程。在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏。甲方应该对各项工作负起重要责任，并做好对每项工作的监督、检查。如果发现问题要及时协调各方解决问题。 　　（3）加强工程项目施工单位的管理 　　在施工过程中，要加强对施工单位及技术人员的管理工作，使他们充分发挥施工中的作用。通过对施工单位工程项目监督与控制，可以有效控制施工质量、施工进度、以及对施工成本的控制。因此，要为施工单位人员创造良好的环境，充分发挥他们的智能，保证工程项目的质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。 　　（4）加强工程项目工期的管理 　　对工程进度的管理与控制是在保证工程质量及施工安全的前提下完成的。缩短工期的