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解析建筑管理的信息化 　　【摘要】信息化是建筑行业的发生突破性发展的关键。利用信息技术，实现企业内部资源共享和各方面的协同工作，能够有效的提高业务控制的精确度和管理的效率，在很多方面都取得了显著的成果，但是，其中还是存在着不少的问题。本文对我国目前建筑管理中的信息化现状进行了分析，并提出了为加速建筑行业信息化而需要做的改进建议。 　　【关键词】建筑管理；信息化；信息技术；建议 　　中图分类号：X799.1文献标识码： A 　　建筑工程管理是一个复杂的过程，它包括了施工技术管理、施工进度管理、施工质量管理等诸多环节，要想实现建筑工程管理的信息化也无疑成为了一个很复杂和长期的任务。但实现建筑工程管理的信息化对企业的管理水平，有着很大的提高，对企业发展有着重要的意义。 　　1. 信息化管理的重要性 　　1.1信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。因建筑施工具有众多特性，故需要预订好详细的施工组织计划，使流动的人力、财力和物力互相协调，才能使其职能发挥最大化。通常，我们一般都用横道图法来编制施工组织计划，虽然此方法编制较为简易，工序间的关系复杂，如果出现逻辑错误将很难被发现，所以，这种方法有很大的局限性。计算机网络计划技术是一种现代化管理技术，在国际上备受欢迎，它可以缩短工期、提高生产效率，受到各国施工管理者认可。在工程管理中，运用计算机网络计划技术可缩短工期百分之二十左右，降低百分之十的成本投入。 　　工程项目信息管理的优势在于：可以节约工程项目管理成本，使资源互补与共享共同发挥作用，提升资源有效利用率；注重知识管理，可发挥三个要素在整个项目实施过程中的作用，平日管理中可以积累经验，来培养和提高项目管理的水平，加强力度来培训公司职业经理。 　　1.2信息化有助于企业信息的组织 　　通过信息化建立起资源系统管理的基础性标准，保证了规范化、标准化的组织企业信息。信息化的系统可以遵循细致的管理原则，通过对基础数据的整合，可以实现对项目实施中全过程的有效管理，从而为管理人员提供了准确的决策信息，这样对工程的资源配置和工作流程都能有科学的调整。 　　1.3信息化能够减低工程的成本 　　工程的信息化能为工程节约很多成本，例如在材料的采购环节，可以通过互联网、电子邮件等技术来增加供应商、承包商等各方面的信息透明度，大家对于供货、价格、信誉、质量等信息都能有很深的了解。这样不仅可以降低工程的采购成本，还能够通过买卖双方长期的合作而对正当竞争进行有效的控制，从而促进建筑市场的长期发展。在工程的施工过程中，对预算控制、财务控制、合同管理、现场管理施工、材料设备管理、概预算管理等环节的严格控制，企业能够更好的控制企业成本，这样就可以根据成本预算对工程施工的进度进行有效合理的规划，减少不必要的风险。 　　2 我国建筑工程管理信息化的现状 　　我国信息化的步伐不断加快，很多建筑企业都引入信息化管理的概念，还有的企业自主开发或者是引进信息管理系统，应用到企业的管理过程中。越来越多的企业看到了信息化的优势，并作出了一些改变。但总的来说，还是存在着居多局限和不足。 　　2.1建筑企业对信息化的认识还存在着局限 　　现在企业间的竞争日益激烈，一些规模比较大的企业都纷纷建立起了局域网，企业内部的数据资源实现了共享。但是大部分企业对信息化系统的应用和开发都还没有高度的重视。在企业中，信息化往往只是局限在局部的过程，信息化的推广也仅仅在企业的管理层间。对于信息技术的应用，很多企业都只是打印报表和信息检索的程度。信息化最核心的实测工程成本、加强组织协调、统筹调度资源、实时监控项目、规范工作流程在企业的实践中应用的很少。 　　2.2建筑行业的区域和内部的发展不平衡 　　信息化在不同的地域发展是不平衡的，在建筑行业内部也不均衡。发达地区企业的管理人员对信息化还是有很深刻的认识的，而在偏远的地方的企业其管理人员对信息化的认识就显得薄弱很多。在行业的内部，不同类的工程其信息化的程度也有很大的差别，像公路工程项目的信息化应用就没有市政工程项目的应用好。 　　2.3国外的软件价格昂贵、国内软件不成熟 　　我国的软件行业的发展还在不断前进的路上，缺少高端的软件人才，做出来的软件与国外的软件有着不小的差距。国外的软件普遍质量较好，但是却也价格昂贵。还有就是由于国内外企业组织结构有所不同，从国外买过来的软件也很难得到真正的汉化，而满足企业的管理需要。在后期的软件维护方面也有着不小的困难。 　　3. 推进我国建筑管理信息化的措施 　　3.1政府相