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论建筑装饰工程施工质量控制 　　摘要:结合理论与实践,总结建筑装饰工程质量控制的要点图纸审核工作、、装饰装修工程与土建结构工程的交接检查、严格监督检查装饰装修工程细部节点的处理。 　　关键词:装饰工程;施工质量控制 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　建筑装饰施工是实现装饰效果的重要环节,其质量好坏直接反映出施工企业的质量管理水平,关系到企业的信誉。 　　1图纸的控制 　　装饰装修工程的图纸审核工作不能流于形式，必须全员参与、深入进行。施工单位施工前应对施工图纸详细审查,熟悉设计内容,正确地按图施工,避免返工浪费,使施工质量达到规定要求。扩建工程新老厂及新老系统间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，此项除对图纸核实外，还应到施工现场进行实际情况校对。 　　2材料的控制 　　施工中应对装饰材料作出正确选择,合理使用材料是保证工程质量的重要因素。工程所用的材料必须环保、健康、安全等各项指标达到优质。所有施工材料、装饰材料由公司指派专人采购，其他施工人员未经公司同意不得采购。目前新材料层出不穷,对材料应严把质量控制。为达到理想的装饰效果,应对材料的品种、颜色、花纹、图案进行认真的选择。施工中的材料应符合行业有关材料质量标准的规定,防止以次充好的现象出现。对主要的原材料进行控制，可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。 　　3施工前期周密计划 　　装饰施工现场在岗人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等管理岗位。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数目并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,组织项目管理人员认真熟悉图纸,提出用料计划、人员计划。在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。工程部应组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的安全教育及技术培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 　　4设备工具的控制 　　对项目施工中所用的设备工具,应根据工程需要,从性能、型号、参数及使用操作要求等方面进行控制。库管员要了解各机械的性能与保管方法，分类存放,实行施工机具领料登记制度制落实到人。为了保证施工正常有序进行,装饰公司应对设备机具建立维修档案做好记录,从而保证进场设备都已经检验合格。 　　5工艺及技术的控制 　　技术方面应该严抓隐蔽工程的检查工作,因为这直接关系到装饰工程的质量。比如防水工程，施工完毕后一定要做闭水试验，但施工中一旦忽略,等到饰面工程完成才发现漏水,这时再寻找漏水部位及原因就非常困难,而且带来较大经济损失。质量检查员在施工现场对正在施工的部位及工序进行定时检查,发现问题及时通知予以纠正;对建筑装饰隐蔽工程、工序间交接检查验收,保证在施工过程控制好重点关键部位的施工质量，要严格进行审核,并报建设单位和设计单位同意。施工工艺的先进合理是影响工程质量、进度及工程造价的关键因素。为了保证工艺的先进性及合理性。 　　6加强常规管理 　　施工阶段质量控制包括人员、材料、机械设备、环境、计量、技术、工序、安全等方面的控制。在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督检查,发现问题及时纠正以减少质量缺陷的发生,保证装修工程的质量和进度。各阶段经常开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。 　　7推行样板制施工 　　在施工中应推行样板制施工,即重点部位每一分项的工序都应做样板,管理人员对样板进行检查,如发现问题则重做样板,合格后才能扩大面积施工。施工期间质量检查人员进行常规检查。 　　9 经济效益原则 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，做到多方满意。 　　10科学合理原则 　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则，以做到现场科学化管理，真正符合现代化生产的要求。现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 　　11标准规范化原则 　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　9 现场管理的要求和问题： 　　9.1 建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调作战经验是无法胜任施工任务的