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路桥施工企业材料管理与预算管理分析 　　摘要：路桥施工企业材料管理与预算，从根本上说，是路桥企业探索降低成本，追求利润最大化的方法和过程。现代路桥企业材料管理与预算中存在诸多问题，需要从控制成本，优化供应商管理等途径解决。文章就其材料与预算管理存在的问题进行分析，探讨其应对的策略。 　　关键词：路桥；施工企业；材料；预算；管理 　　中图分类号：U448文献标识码： A 　　引言 　　材料管理及预算管理的概念主要是在新中国成立后的20世纪50年代诞生的。时至今日，材料管理与预算管理的相关概念、制度在我国已经有了半个多世纪的历史。但是，与许多西方国家相比，我国施工单位的材料管理和预算管理起步相对而言还是比较晚的，而又由于我国前期的计划经济的体制，使得我国此类管理发展较为滞后，因此在改革开放后的今天，仍然存在很多问题。 　　一、 路桥施工企业材料管理与预算的重要性 　　 路桥施工企业材料管理与预算，从根本上说，是路桥企业探索降低成本，追求利润最大化的方法和过程。在现代激烈的竞争环境下，能够在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法管理材料，提高自身价值，是企业的必然发展方向。在路桥施工企业经营管理中，材料费用在施工总成本中占据了总成本的三分之二。因此，材料管理的成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力。成功的材料管理能降低路桥施工企业的材料费，是企业增加竞争力优势的来源之一。 　　二、 路桥施工企业材料管理与预算中存在的问题 　　目前我国的路桥企业，依旧按照传统的施工管理模式在进行作业，物料的管理体制落后，缺乏科学性、前瞻性和整体性。施工单位的各个部门各自为营，无法整合和优化各自的优势，提高工作的效率和效益。管理人员素质较差，大多都是非专业人士。具体说来主要包括以下几个方面: 　　（一）材料管理方面存在的问题。施工材料种类多，型号多，要求多，这些特点给材料的管理带来了很大难度。传统的管理物料模式比较死板，对材料储备的分类不明，缺乏灵活性和统筹性，经常导致材料供应不及时和材料浪费等问题。 　　（二）施工企业与材料的供应商之间存在的问题。首先，在旧有的采购模式中，材料供应企业与路桥施工企业之间的合作大部分都不是固定的，甚至于它们之间的竞争因素更多一些，这种不稳定的关系致使路桥施工企业花费很多时间和精力在寻找合格供应商而非工程施工上，影响了工程的进度。其次，施工企业与供应商的之间的分工不明确，很多应该有供应商来承担的职能转移到了施工企业身上。比如材料的物流工作应该是供应商的工作，可是由于供应商自身的经济实力不足，没有足够的仓储能力去储备材料，而施工企业为了按时完工不得不耗费资金自己来储备物资，这在一定程度上增加了材料的库存成本。 　　（三）在材料的采购环节存在的问题，商业贿赂现象普遍存在，为了获得更多私利往往以不合格产品冒充合格产品，中饱私囊，进而导致材料产品质量不合格以及材料成本支出增加。这种现象的产生正是由于缺乏足够的监管和制约机制。 　　三、解决路桥施工项目材料管理问题的对策 　　（一）强化路桥工程施工成本管理，避免材料的浪费 　　作为施工单位获得经济效益的基础，成本管理不但能控制投资者的经济支出，节约建设成本，而且能够让投资方明白资金的动向，增强投资方对路桥工程建设企业的信任和青睐。路桥工程施工单位是整个路桥工程的施工主体，其每一个建设环节的节约与否，都直接关系到整个路桥工程项目建设的支出。如果路桥工程施工单位，能够加强的成本控制，做到该省则省，不挥霍，不浪费材料，必然会给施工单位带来较大的经济效益，提高企业的利润。同而且，有效的成本控制，还会为路桥工程施工单位带来良好的社会声誉，令更多的投资者青睐，这样有利于路桥工程施工企业的可持续发展。 　　（二）加强对路桥工程施工现场的管理 　　路桥施工企业在面对规模宏大的路桥工程时，在具体施工之前，要制定严格的执行方案，加强对路桥工程施工现场的管理，进行合理科学的施工管理。要细化具体的施工操作步骤，科学安排相关人员具体实施，同时，要建立责、权、利结合的责任追究制度，一旦出现管理失误而造成损失时，避免出现推卸责任互相踢皮球的现象。在具体的路桥工程管理过程中，施工单位在制定的相关具体方案之外，对突发事件，也要有相应的处理能力。比如对于强赶工期的情况，必要时予以纠正。路桥工程的施工，如果盲目的赶工期，抢进度，不但不利于施工企业的人员安全管理，而且不利于保证路桥工程的质量，容易出现后患，要采取相应的措施来解决。 　　（三）做好路桥工程施工材料的管理 　　针对路桥工程施工现场材料对方混乱的问题，可以采取以下措施：首先，做好材料的采购。采购人员在面对材料采购单时，必须尽早进行材料市场行情调查，按工料分析提供的材料，按照数量、型号、规格、产地等进行，尽早定货，避免材料