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探索企业集团的财务管理 　　摘要：随着经济全球化进程的不断加快，国内的很多企业都已经逐步向集团化、规模化发展。并在发展的过程中，企业集团的领导者逐步认识到现代化的财务管理理念对企业的未来发展的重要性。为了更好地应对国际化的市场竞争环境，国内的企业集团在财务管理方面纷纷进行了深入改革。本文结合当前企业集团的财务管理工作，探索如何有效提升企业集团的财务管理质量。 　　关键词：企业集团；财务管理；管理措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02 　　近年来，随着我国经济建设的快速发展，国内的诸多企业都已经将战略目标放到了国际市场。然而，相对于西方国家的很多跨国集团，国内的企业集团的国际市场竞争力仍较为薄弱。综合来看，影响国内企业集团的国际市场竞争力的一个重要原因就是企业集团的财务管理水平较低，很多企业缺乏完善的财务管理体系，以至于在财务管理工作中存在一定的财务风险，进而导致企业集团常常面临着巨大的金融危机。本文结合当前国内企业集团的财务管理工作，探索如何有效提升企业集团的财务管理质量。 　　一、企业集团的财务管理现状 　　（一）财务管理体制有待完善，评价与监督机制实效性差 　　随着企业规模的不断扩大，企业集团的母公司对各部门或者子公司监控能力相对降低，加之未能构建完善的财务管理制度，评价与监督机制的实效性不强。以至于企业集团的整体利益无法实现最大化。具体表现在：投资方面，集团的投资规模常常不能得到有效控制，投资结构缺乏科学性和合理性，不仅降低了投资的收益，还为企业集团带来了巨大的财务风险；筹资方面，集团内部的资金融通性较差，常常导致对外举债的规模得不到有效控制，而且，资本结构也是经常处于不合理状态，以至于企业集团的利息支出大幅度增加，企业的财务风险提高。财务管理无法实现一体化，很容易导致企业集团的资金纽带出现松弛，集团内部的凝聚力不足，员工与企业之间“神离貌合”，从而严重地影响到企业集团的整体经营。 　　（二）财务管理基础薄弱 　　目前，企业集团的财务主体常常呈现出多元化特征，财务核算异常复杂，企业的下属会计单位常常在很多财务管理上存在差异，进而严重地影响到企业的财务控制、成果以及决策等。 　　（三）财务控制权缺乏合理配置 　　国内企业集团的财务控制权多数存在两极分化状况。母公司不是将子公司看作是无法人行为的附属工厂，就是对其的财务管理过于松懈，放权过多。第一种情况下，子公司的积极性和创新性无法得以施展。第二种情况下，子公司的财权过大，常常以分公司的利益为先，影响到企业集团的整体利益实现。 　　（四）财务监控力度不足 　　由于企业集团日趋庞大，集权与分权不均衡，导致企业资源松散，企业价值弱化。以至于企业的预算以及资源管理构建不科学，常常出现事前计划不科学、事中控制不够和事后监督过于形式等。财务的管理与监督难度加大，风险增多。 　　（五）资金管理散乱，财务资源的控制失效 　　随着企业规模的不断扩大以及组织结构的不断膨胀，集团企业资金的管理与内部的多级法人资金分散占用矛盾开始逐渐蔓延，并且愈发突出。财务资源的控制失控主要体现在融资、投资、利益分配的失控。在投资控制上，母公司无法控制子公司的不合理扩张；在融资控制上，母公司无法对子公司的资本结构进行有效的控制，致使资本过高或资不抵债的局面发生；在利益分配上，欠缺长远规划，使利润不能得到有效的利用；在资金控制上，无法将有效资金集聚起来，使得其中一些子公司闲置资金不能得到合理的利用，另一些子公司却负债累累。 　　（六）财务人员控制效率不高，激励与约束机制作用不足 　　由于缺乏有效的监督管理机制，母公司对子公司的财务管理人员的监控效率较低，以至于子公司的财务人员职业素质参差不齐。另外，在企业财务管理内部，由于激励与约束机制的实效性不强，财务人员的工作积极性不高，企业效益受到影响。 　　二、企业集团财务管理改进措施 　　（一）对企业集团的财务管理目标深入认识 　　企业的财务目标如同企业管理目标，都是为了实现企业集团的利益最大化。但是，在长期的实践中发现，单纯地追求利益最大化，而不对伴随的风险进行充分地考虑，常导致企业的长期利润受到严重影响。所以，作为企业的领导者以及财务管理者要清醒地认识到，企业集团的财务管理目标应该是企业价值以及财务的综合最大化，确保财务与经营风险最低的前提下，实现投资回报率最大化，进而实现企业财务最大化。 　　（二）合理进行利润分配 　　企业集团的母公司对子公司的利益分配方式直接影响到子公司的聚散离合，所以，母公司的财务管理人员要在对实际进行综合考虑之后，制定出合理的利益分配关系。 　　（三）统一制定财务制度，有效控制财务活动 　　企业集团的财务管理制度主要包括：会计政策、