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代建管理过程中进度影响因素分析及控制措施 　　代建管理过程中进度影响因素分析及控制措施 　　徐铁群 　　（江苏省徐州市土木建筑工程质量监督站，江苏，徐州，221000） 　　【摘 要】目前代建模式在我国尚处于初级阶段，本文通过对项目实施过程中多影响因素的列举、分析，针对代建管理过程提出有效的解决措施。 　　【关键词】代建；进度；处理方法 　　1、引言 　　项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用，在实际施工中质量、资金目标控制比较明显有效，但进度控制则往往流于形式，虽然每个工程开工前都编制了施工进度计划，而且在办公室也上了墙，但往往到工程竣工，这张进度图纹丝未动。即使是比较成熟可行的进度计划，在实际运行中也会因各种“合理”原因而滞后。 　　2、工程进度影响因素与针对措施 　　关于工程进度影响因素与管理措施， 很多文献都作了分析和介绍， 本文对这个问题不展开讨论。本文以代建管理为基础，根据实践经验对影响工期的主要因素进行探讨。 　　2.1 设计变更 　　2.1.1 设计图纸出现的错误 　　近年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑施工图设计工作量也日渐增大，使得设计单位人员不断扩充，人员素质良莠不齐，同时设计周期不断的压缩，设计者在设计过程中难免出现问题，从而导致施工图纸和项目施工出现诸多问题。 　　2.1.2 业主对建筑功能需要发生改变 　　由于前期方案考虑的不够细致或技术发展较快，对一些投资较大、建设周期较长的项目经常会发生业主对建筑功能需求的改变。 　　因为建筑只有满足其功能需要才有建造意义，代建单位在业主需求改变的过程中只能起被动协调者的角色。其主要协调的对象和任务是：①协调业主及早提出功能定位。②需深化设计的专业工程应尽快进行设计。③协调业主与设计的同时要根据现场实际进度进行调度，避免出现影响工期。 　　2.1.3 施工单位出现的变更 　　施工单位提出的设计变更，一般可归纳为三种情形：其一是真正从工程的总体目标考虑提出的合理的、善意的设计变更要求；其二是希望通过设计变更，制造索赔机会；其三是为降低工程施工难度，以方便施工，顺利地完成施工任务。 　　就此三种情形而言，第一种是无可挑剔的；第二种情形，施工单位利用、制造工程变更的机会来谋求减少损失，增加利益从而追求高额利润，这种变更应予以重点识别，并坚决驳回；第三种情形比较特殊，可分为三类按价值工程理论加以处理：①不增加造价、不降低工程质量能加速工期的，可同意变更。②适当增加造价加速工期的，可适当考虑。③对增加造价、工期提前不明显的，不予变更。 　　2.2 资金不到位 　　合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。代建方应及时督促施工方及时做好工程量的计算和签证，根据总进度及现场实际进度合理编制资金使用计划，同时加强与业主或监理等各方面的沟通，提前与业主单位协调资金到位。 　　2.3人员、材料、设备组织不到位 　　施工单位在中标前以中标为目的，在投标文件中承诺的人员、材料、设备等生产资料要素相对较为充足，但中标后考虑到企业本身的资源分配及实力，很多时候不能兑现其在投标时的承诺，这种情况在实际工程中是一种普遍存在的现象。 　　针对这种现象应从以下几个方面进行分析控制：①人员不足：根据总进度及现场开展的工作面，预估所需施工人员数量，如不能满足应及时增加。同时，尽量一次性人员投入到位，避免后续组织人员困难，及素质较低人员进入。②设备不足：根据工程特点、规模及现场人员的数量来定设备。③材料供应不及时：根据总进度计划，编制材料需求计划，尽量做到材料提前进场。既避免了材料进场不及时造成工期延误，也避免了材料检测时间耽误工程施工正常进行。 　　2.4 施工技术的难度 　　施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有充分考虑到某些设计和施工上的问题，原先的进度计划必然会发生局部影响整体的情况出现。这在现有的建筑市场环境中屡见不鲜。 　　对于此类问题可分为两种案例区别对待：其一，工序、工艺的选择。针对这一种情形，代建单位应要求监理、施工单位组织行业内比较有经验的人士共同探讨，得出合理的方案；其二，技术难度较大的危险性分部分项工程。针对这一情形，代建单位应提醒监理单位、要求施工单位对这类工程按法律法规进行专家评审，并严格按照专家意见确定组织施工。 　　2.5 相关单位的影响 　　建设工程涉及的单位不仅有规划、建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质监站、安监站，还包括供水、供电、供气、供热、通讯、运输、物资设备供应等单位，只要其中任一方卡住了，施工进度均会受到影响。因