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关于土木工程施工管理问题探究 　　摘 要：土木工程的施工管理是整个工程项目管理的关键所在，其管理成效与工程项目质量、进度、安全、成本的管控息息相关。本文从土木工程施工项目管理特点和主要内容入手，对施工项目管理措施进行详细论述。 　　关键词：土木工程；施工管理；特点内容，现状分析；管理对策 　　Abstract: The civil engineering construction management is the key of the whole project management is closely related to quality, schedule, safety, cost, the management and project management. This paper starts from the characteristics of civil engineering construction project management and the main content, detail management measures of construction project. 　　Key words: civil engineering; construction management; characteristics of content, analysis of current situation; countermeasures 　　中图分类号：TU71 　　前言 　　土木工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。 　　1、土木工程的施工管理特点 　　1.1 建筑施工企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项； 　　1.2 土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。加之，施工项目的管理内容随着施工阶段的变化而改变，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度； 　　1.3 施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以施工企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。 　　2、土木工程施工管理的内容概述 　　2.1 在施工前制定科学的施工项目管理规划，将其作为施工项目各个阶段、各个环节管理的重要指导性文件； 　　2.2 在项目施工的过程中，强化质量控制、进度控制、成本控制和安全控制，以确保项目管理目标的实现； 　　2.3 施工企业要重视生产要素、信息、施工现场以及合同管理，做好材料、资金、机械设备、劳动力、技术等各项生产要素的优化配置，对施工现场和施工信息实施动态管理； 　　2.4 施工企业要组织协调好施工过程中内部各单位、各部门之间的关系，避免在施工中存在内部矛盾和问题，进而影响到施工的有序开展，为施工创建良好的内部环境。 　　3、土木工程的施工管理现状分析 　　3.1 整体上缺乏安全意识。安全是建筑生产的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱。[本文转自：] 　　①在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。 　　②缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律.法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。 　　③上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。 　　3.2 缺乏团队合作建设的意识。参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。 　　3.3 质检制度不够完善。一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象： 　　①在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品