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公司审计部实践科学发展观感言 企业内部管理的脊梁，企业人、财、物管理。相对独立又各构成体系，其内涵极深。企业内部管理中，互相联系，互相作用，缺一不可;如果能达到合谐与统一，对企业管理就起到积极地推动作用，反之，就会阻碍企业的健康发展。为此，要用科学发展观统领企业内部管理全局，改革不但深化的年代里，不仅要有因势利导的谋略，还要有开拓创新的智慧和胆量，更要有与时俱进的勇气和锐气。只有这样，公司才可望在三大梯级电站的管理上交一份合格的答卷，才能为推动能源集团发展、促进能源事业进步奠定良好的基础。 流域梯级开发龙头电站—水电站4号机组正式投入生产运行，年月日上分。至此，该电站4台46万千瓦水轮发电机组全部并网发电，标志着公司用20年时间基本完成了三大梯级电站的开发建设任务。三座电站共装机11台，总容量达332万千瓦。公司作为能源集团股份有限公司旗下的核心企业，管理好流域三座水电站，使其发挥最大效能，一项长期艰巨的系统工程，任重而道远。时下正逢能源集团改制上市工作的步步推进，公司在股权构成、产业结构、管理范围等方面都发生了广泛而深刻的变化，如何尽快适应新形势发展变化的新要求，改进、创新企业管理理念和方法已是当务之急，切不可等闲视之。总结过去建设管理经验时，不难发现，项目业主制也有其局限性，不能更好地适应建立现代企业制度和经济发展的客观要求，因此，要以学习实践科学发展观为契机，紧紧跟上时代改革的步伐，深入解放思想，迅速转换脑筋，善于利用当代经济技术的信息、成果，科学借用别人的智力、智慧，不断创新管理工作的新思维，认真做好企业内部管理这篇文章。 从内容上看，管理是科学发展的保障。企业内部管理。不外乎是人、财、物三个方面的管理。但主体和核心是对人的管理，因为对人的管理靠人，对财和物的管理也要通过人，规章制度的制定与执行也得靠人，监督更离不开人。科学发展观的核心就是要以人为本。 一、对“人”管理的新思维 健全激励约束机制， 一)着力提高全员综合素质。完善绩效评价考核体系。 树立全员学习、终身学习的理念，要努力建设学习型企业。使每个人都不断获得新知识、增长新才干，全面提高职工政治素质、业务素质和科学文化素质，跟上时代前进的步伐.每一个职工的素质，实际上都是客观企业形象的构成成份，客观企业形象的骨肉，企业应当成为一座“大熔炉”或“加速器”使职工置身企业后，就被“冶炼”推进”奉献出全部忠诚与才智。进一步完善公司薪酬体系，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，实时进行系统、全面、经常的考核;建立岗位流动机制，推行相近岗位交流制度，定期对能位适合度进行测评，真正健全“能者上、平者让、庸者下”激励约束机制。过去公司许多有经验且素质高的年轻人才之所以外流，除了对发展战略前景不乐观外，还有一个深层次原因就是个人发展空间被旧的不适应新形势的用人机制所制约。为此，要以科学发展观为指导，推进公司内部市场配置人才资源，有效提升人才和人力资源综合开发水平，创造“公开、公正、公平”用人保障机制的良好环境。 不拘一格地选好用好人才。 二)坚持任人唯贤、用人所长的原则。 形成有利于科学发展的正确用人导向。自古道：金无足金，按照科学发展观和正确的政绩观选人用人。人无完人。全才是没有的而绝大多数人是有某些方面专长的因此，组织配备人员时，除了首先要考核其“德”外，还要扬长避短，根据各类人员的特点和专长，不拘一格选用人才，知人善用。另一方面，看待人才时，要用发展和全面的眼光来观察，要为一流人才创造一个脱颖而出的生存空间和公平环境，真正使人尽其才，才尽其用;要用感情、事业、待遇留住人心，让职工心情舒畅、奋发图强，为企业的发展贡献出全部光和热。 三)让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。 再完美的苍蝇毕竟还是苍蝇!世上从来没有完美无缺的干事者。有容乃大。应当能容有缺点也有特长的人，有一位伟人说过：有缺点的战士终究是战士。能容敢于持相反意见甚至反对过自己的人，能容犯过错误但决心改正的人，只要是踏踏实实干事的人，对他工作中的缺点和失误就要包容，受到非难时就要为他撑腰、鼓劲，做他坚强后盾，要客观、公正、全面地看待这样的同志，看主流，看根本，看业绩，不求全责备。要进一步解放思想，树立敢冒敢闯、敢于突破的意识，体现敢想敢干、能想会干、敢闯善创的精神，提高干事、创业的激情，消除激情缺失和精神不足的状态，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。这样，干事者才会没有或少有后顾之忧，工作的积极性、创造性和主动性就会得到很大激发。 发挥爱岗敬业的主人翁精神。 四)增强责任意识、忧患意识。 热爱能源开发和流域电站管理事业，强化责