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刍议办公大楼装修改造施工组织 　　 摘要：有些办公大楼在购置以后，可能在功能、外观、内部构造等方面不适应当前的使用要求，就需要进行装修改造。改造时本着不影响大楼正常使用的前提，需要进行详细的施工组织设计，编制针对性的施工计划，以保证大楼装修改造工程的工期、质量和环保要求。 　　关键词：装修改造；施工组织；难点；措施 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　引言：某办公大楼地上部分共层，地下部分25层，为全装修房，总体面积为42000平方米。某业主购置了9－25层约22000平方米，为了满足自身的使用需求，业主要对该办公大楼进行装修改造，总投资5300万元。鉴于1-8层已投入使用，业主要求施工时不能影响到这些楼层的正常使用。这就需要进行详细的施工组织设计，制定切实可行的施工计划，保证业主目标的实现。 　　一、办公大楼装修改造的内容 　　该办公大楼的装修改造主要包括以下几个方面的内容：调整平面分隔、铺设地毯和石材走道、乳胶漆墙面处理；部分木饰面墙面的制作、对铝板天花进行翻新；另外结构上局部补强、增设室内旋转楼梯等。 　　二、办公大楼装修改造的难点 　　该办公大楼装修改造施工的主要难点问题包括以下几个方面：1、施工工期紧，要求三个月内完成；2、改造施工不能影响整个办公大楼的正常办公；3、工作面位于高楼层，垂直运输量大，局部补强所需的H型钢尺寸较长，又不能切割后运输上楼。4、由于装修后马上投入使用，业主对装修环保提出较高要求。 　　三、装修改造中新技术新工艺的运用 　　鉴于业主提出的工期和环保要求，在进行装修改造过程中，采取了一些新技术、新工艺：1、木质板材的定标准加工，要求以欧标EO的技术标准、委托专业厂家定做密度板、木工板等；2、木饰面的制作和油漆均在场外加工后，运至厂内拼装。3、地毯选用免胶水铺装、局部确需用胶的则点装刷胶，减少胶水用量。 　　四、项目管理构架 　　为了保证项目目标的实现，首先必须建立一个高效的管理构架。 　　1、在施工之前，成立项目的工作团队，团队分两个层次，第一层次为管理核心，由业主代表、设计方代表、投资监理、施工总监和施工项目经理组成，负责重大事项的决策和推进协调；第二层次则包含施工班组长、材料设备供应商在内的相关人员，负责决策的执行和落实。两个层次之间可以交叉沟通协调、但指令只能由业主代表和项目经理联合发出，做到指令清晰明确。 　　2、在工作团队内，根据工程特点，由团队内人员组合分设了若干阶段性或专门性工作小组，专题研究解决一些难点和重点，如工期动态控制、垂直运输的组织与效率、H型钢的吊装方案研究、木制品定做和成品加工推进等。 　　五、施工的主要组织措施 　　1、以工期为第一目标，在施工过程中以周进度和日进度计划进行动态控制。 　　根据业主要求的工期总目标，由工期小组分析进度控制的难点，采用工期倒排的方式，严格规定各部位、各工序的最后完成时间，编制了施工组织设计和总的进度计划，并细化为各专业工种、各楼层的分项进度计划和周进度计划。以关键路线为重点，每周检查计划执行情况，分析拖延原因，部署纠偏措施。 　　2、以人力组织为保证，确保各项目标的落实。 　　该项目的楼层多、工作面宽裕，因此将工程分成4个基本施工段和两个专业施工组(电工和泥工)，要求各标段同时开工。并计算拟定了各工种人力需求计划，提前安排人手，一般保持80-120人，在基层和饰面施工的交替阶段增加到300多人，以满足进度要求。 　　3、坚持样板先行。 　　为有效验证装修功能和效果，加快业主的决策，项目始终坚持样板先行，以11层为样板层，选择不同材料和工艺，做好各空间的样板，供业主选择；对施工过程中涉及装修效果和功能的重大变更，也在11层试样，以避免大面积返工。 　　4、重点解决垂直运输。 　　大楼只能通过一台货梯和楼梯进行垂直运输，比较困难，为此垂直运输小组根据施工计划，专门拟定每周的运输计划，组织了20多名工人，专职对进场材料进行初加工，使其符合电梯运输的要求，大批量材料采取错峰运输、突击运输。对于H型钢垂直运输的难题，在外幕墙无法吊装的情况下，聘请专业吊装单位，利用双休日从电梯井道内一次性吊装完成。 　　六、办公大楼装修的质量和环保保证措施 　　在办公大楼的装修改造过程中，要注重采取针对性的措施，以保证大楼改造质量，满足业主的环保要求。 　　1、质量控制以事前控制、事中监督为主，辅以事后复查总结为总原则。要求施工人员严格按照ISO9002的方法和要求，进行全方位的质量控制，使其贯穿于施工的整个过程，包括方案选择、材料进场、工序联检、竣工验收等，提高分部分项工程的一次验收合格率，把返工降到最低。 　　2、事先控制就是制定工程质量控制文件，对重要的施工工序还要制定专项控制要点、