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加强市政给排水工程质量管理对策 　　摘要：由于城市排水管道系统在新的时期被赋予了新的内涵, 与人们生存的水环境息息相关。在市政工程和环境治理工程建设中, 城市排水管道系统通常占有工程较大的投资比。因此如何在满足规范和其它技术要求的条件下,根据城市的具体情况,市政工程给排水管道施工质量控制是一个非常重要的课题。 　　 　　关键词：市政施工; 施工质量控制 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言： 　　水资源与人们的生产和生活息息相关，对城市水资源的科学管理与有效利用，是城市建设进程中必须解决的重要问题。本文着重从市政给排水工程质量管理方面入手，对市政给排水工程质量管理中存在的不足之处进行了具体分析与讲解，并提出了相对应的解决策略。 　　 市政工程施工存在的现场问题 　　市政工程并不专为某群体或某人服务，而是属于公共服务行业，它为整个城市的人民群众提供公共服务。在市政工程建设中，虽然具体的施工工作是由各个建筑工程单位来承担的，但是在建设过程中，市政部门作为政府职能部门全程对工程负责。且由于大多市政建设工程工期较长，政府部门的工作人员不可能保证全程跟踪监督，监管的不严密直接导致施工现场管理中出现的问题得不到纠正，很容易造成隐患和事故。在给排水工程的原材料使用上，相当一部分施工单位对其使用时都未按照规定进行。其次，在施工人员管理方面也有很多不足之处，工程质量现状堪忧。此外，施工队伍的安全防范意识极为薄弱，而且并无改进的意向，对监督人员的要求通常都是应付了事。施工人员平时的工作状态较为懒散，且大多不严格遵守施工制度和规范，在有市政人员监督的情况下，则完全是另外一种状态。比如市政部门视察和监督施工现场的时候，所有施工人员都严格遵守安全规定，整齐佩戴安全帽，而在平时，基本没有人佩戴安全帽。这仅仅是安全防范意识方面的一个小细节问题，与此类似的问题尚有很多，这主要是因为施工方对施工人员的安全知识培训不够，安全观念未能深入人心。 　　市政给排水工程中的安全问题还出现在管理方面，并且在管理施工资料方面也有诸多不完善之处。市政给排水工程是一个完整的体系，在对施工单位的管理过程中，要充分考虑到建筑工程材料方面可能存在的问题，同时也要对施工技术和人员等方面可能出现的管理问题予以充分关注。目前在对施工材料的管理中，许多施工单位觉得此事可有可无，乱拿、乱放现象非常普遍，有相关负责人员突击检查时就乱成一锅粥，所需材料找不到、数目不相符的现象自然发生。甚至还有些施工单位在工程即将完工时，资料尚未准备齐全；多数单位为了应付上级部门的核查，临时抱佛脚，在检查的当口突击补齐所有资料，这是一个很大的弊病，很多工作因此不能按照计划有效展开，施工管理工作也不能顺利开展。管理不规范不科学、实施过程不遵循相关法则和规章制度，大多根据固有经验来判断和处理问题，不从科学依据出发，资料也因此得不到有效利用而流于形式。 　　在施工过程中，人力管理工作也很不到位。作为一个劳动力密集型部门，市政建设部门在建筑施工现场通常会投入大量的人力和物力，管理工作较为繁杂，管理散乱的情况难以避免，因而不能有效地对施工人员进行管理。在非室外作业的状况下，给排水工程所用材料得不到有效监管，会出现部分施工队伍利欲熏心，将材料以次充好、蒙混过关的现象，对工程质量造成极大的损害。 　　加强市政给排水工程质量管理对策 　　1. 强化质量意识 　　首先增强给排水施工者的责任感和使命感。让其认识到市政给排水设施都是城市系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材,给给排水施工者们敲质量的警钟。 　　2. 落实质量责任制制度 　　在市政给排水工程上,要想提高工程质量也必须建立层层负责的质量责任制上。换句话说,就是要求给排水工程不论大小,政府和专门的职能部门必须指派专人对其负责,对工程质量负领导责任,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。 　　3. 加强给排水施工管理 　　3.1 加强现场管理 　　负责的单位要加强施工现场管理,做到:(1)由负责单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜,要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项。(2)负责单位对各施工单位施工进度统一协调指导,各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。必要时由负责单位与各施工单位协商,调整部分施工任务, 应做好各道工序的衔接工作及不同工作面之间的交叉作业，以达到准时完成施工进度计划的要求。（3）施工单位项目负责人应对施工方案、单项专业方案及各道工序技术措施等进行交底、