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刍议建筑施工管理问题及对策 　　摘要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业 ，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 　　关键词：建筑工程;施工管理 　　Abstract: The construction project management, mainly through the management that the goal of the project implementation. A construction project involves joining into the party exploration, design, supervision, construction and other enterprises, project implementation process from design, to construction, to completion, to guarantee phases, this article only from the construction of the project management angle, combined with some experience in practice about opinion. 　　Key words: construction engineering; construction management 　　 中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号： 　　 　　1、建筑工程管理工作的重要性 　　当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。 　　1.1有利于生产领域之间更通畅的交流，并与经济因素互通有无应当知道，不同的领域之间有较大的相互补充的作用。在我国现在建筑工程讲求管理体系充分化的时代，可更广泛地域另外的经济领域以及搞好生产领域之间的互通合作，有助于国家的经济更和谐。 　　1.2有利于建筑管理问题的完善和解决因为当前企业建筑以私营为表现形式，并且由于改革的阵痛导致内部完整性以及契约观念的不完整不充分，使管理工作陷入难点。时常发生违法乱纪，低劣工程以及管理不到位，事故常发的现状。所以应当充分加强和完善管理体系，并充分解决这些问题。 　　2、施工管理出现和产生问题的原因 　　2.1 关于技术质量的角度分析 　　由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有空调、通风、消防、楼宇对讲、监控、电视、电话、宽带网络等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。 　　再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。 　　 2.2 管理的角度分析 　　 在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 　　此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 　　3、如何做好协调工作的方法 　　从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢? 　　3.1 充分认识协调工作的重要性 　　作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班组首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，提高工作者的标准，做好各专