谈建筑工程项目管理中的成本控制.docVIP

谈建筑工程项目管理中的成本控制 　　摘 要：加强建筑工程项目管理中的成本控制，高效益优质量的项目工程，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，是建筑企业的追求与目的。所以工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。本文就施工企业项目成本控制中的问题及相应的对策进行分析与探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；成本控制 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　如今建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。 　　1建筑工程项目管理成本控制的概念及内容 　　1.1成本控制的概念。是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，以及加强管制施工过程中铺张浪费的行为，随时检查，及时管理，通过切实有效的成本控制，实现建筑企业盈利的最终目的。 　　1.2建筑工程项目管理中成本控制的内容 　　1.2.1成本控制组成。是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的。成本控制是项目管理的中心，各个单项工程的费用都是由项目成本所控制。 　　1.2.2成本控制程序。要有步骤、有程序的进行。首先对项目工程进行成本预测，由项目经理、造价人员等相关工作人员共同确定。再由相关部门编制目标成本，备案成册，按照预算计划进行实施。接下来，各个部门其中包括财务、生产、工程部门以目标成本为依据，着实进行支出规划。最后通过工程信息反馈，进行工程成本考核，根据实际情况有效控制项目成本。 　　1.2.3成本控制重点。控制重点在于重视与落实。工程费用支出实施于施工现场的各个环节，有效的控制成本、建立密实的监督防线，对于建筑企业的盈利效益起着重要的作用。项目成本控制，要按部就班的进行管理、落实，按要求办事，照章程办理，根据定额费用、取费标准、主要工程量等，准确制定工程预算，将责任落实到人头上，以相互制约、相互牵制的制度，严守控制防线。 　　2建筑工程项目管理中成本控制所存在的问题 　　2.1管理问题。在进行工程成本过程中，分配明确，分工却不明确，没有贯彻落实项目施工中成本管理的责任制，各职能部门对成本控制的责任难以落实到实处，管理程序没有按照既定的规划依次进行，而是随意更改、盲目扰乱，使每项控制环节处于脱节的状态。成本控制的管理出现问题，就会从根本上影响工程利润率的多少。 　　2.2技术问题。在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守、怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，实际上，新技术、新成果就是为降低工程成本而研制的。而且，在成本控制过程中，管理人员往往没有参与整个工程建设的全过程，只是从图纸上、概预算规则上、工程进出款上加以控制，与实际情况有偏差。 　　2.3人员问题。在选择工程预算员等与成本控制相关的工作人员时，专业水平、理论知识、工作经验不一，对成本控制的意识也就不等。进行成本预算时常会出现施工后再算或者边施工边计算的情况，导致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企业的人员流动比较频繁，所在职的岗位可能不能一直坚持到最后，在交接工作上可能会有遗漏的地方。还有就是各个部门的沟通不到位，工作人员都忙着自己的一摊活，忽略协作的重要性。 　　3 建筑工程项目管理中成本控制的措施建议 　　3.1加强建筑工程中成本控制的管理。成本是工程生存之根本。成本控制的好与坏，需要工作人员的细心经营与管理。加强建筑工程中成本控制的管理，就要建立规范、统一的成本管理体制，贯彻和落实各个部门、逐级负责的方针, 不要因为建筑工程项目的施工环节过多，而使得每一个环节都独断专行又缺乏联系与沟通，从而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脱节的严重问题。因此，要有效对建筑工程施工企业项目成本的管理与控制进行优化，为每位建筑工程项目部员工均明确分配职责，给予一定的权力, 通过科学的宏观调控与细致入微的管理方法来保证工程费用的总体合理性，使建筑工程项目成本控制在完整、健全的管理体系下运营。 　　3.2重视建筑工程技术对成本控制的影响。在经济合理的基础上对工程技术进行革新，是优化建筑工程