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谈建筑工程项目管理及控制 　　摘要：工程项目管理方法改革在我国已经开始进行，但处于初级改革阶段，相信经过一段时间的实践定会走向稳步发展的道路，从而对我国的工程建设起到积极的作用。本文主要对建筑工程项目管理及控制进行了分析探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；主要原则；提高措施 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　 　　引言 　　随着建筑施工企业市场竞争的日益加剧，工程项目管理方法日益被建筑施工企业所重视，有效地对工程项目管理方法进行改革，是建筑施工企业管理的中心任务，也是建筑施工企业实现发展必须解决的当务之急的问题。建筑施工企业的工程项目管理水平不但影响着企业的经济效益，而且关系着企业的生存与发展。作为工程项目管理运行主体的建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，大力推广新的项目管理制度，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、管理特点与方法措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。 　　一、建筑工程项目管理现状 　　在我国的经济体制发生变化以后，建筑行业的发展就发生了很大的变化，近年来，建筑行业的发展是非常迅速，而且，在发展过程中取得了非常好的成绩。建筑行业在快速发展的情况下也存在着一些问题，在施工过程中出现了工期延长的的情况，而且，在施工质量方面也经常会出现事故，导致了施工费用不断增加。建筑工程在进行施工的过程中出现质量事故，不仅仅会给施工人员的生命带来威胁，同时施工企业要承担的责任也是非常多，在社会中产生的影响也是非常不好的，这样会导致施工企业的信誉受到很大的影响。在建筑工程施工过程中出现了很多问题，这些问题的出现与项目管理不完善有很大关系，因此，在项目管理方面是要进行不断完善。在工程施工结束以后，政府的相关部门对工程的验收和质量审查能够对发现的问题进行解决，但是经常会出现只是对土建方面进行更好的整改，在配套设施施工方面是不能进行很好检查，这样就使得很多的施工企业为了获得更多的经济利益出现偷工减料的情况。在施工过程过程中，建筑经常会出现水管不畅或者是隔音效果不好的情况，这些都是在施工过程中出现的偷工减料，这样建筑施工企业在施工过程中能够获得更多的利益，但是会导致人们在生活中出现很多的不便情况。因此，在建筑施工过程中，工程质量要进行全面的保证。 　　二、项目管理的主要原则 　　1、节约工程项目投入资源原则 　　工程项目投入的主要组成是人力、物力和财力，节约工程项目资源，就是节约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是项目管理的主要基本原则。 　　2、工程项目全面管理原则 　　工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。 　　3、工程项目动态管理原则 　　工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原则，所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。 　　4、工程项目目标管理原则 　　工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 　　三、全面提高工程项目管理水平的措施 　　1、建筑施工企业应强化自身管理水平 　　我国建筑施工企业应向国际化大型建筑企业看齐，在企业体制、工程项目管理人员素质、项目管理体系、组织机构、项目管理技术等方面加强提升，必要时要制定计划急起直追。 　　2、建立有利于工程项目管理的专门的组织机构 　　抽调各部门人员组成这一团队，由项目经理出任这一团队的领导者，同时，要规定项目经理的职责和权力。要利用有效手段对团队人员进行培训，让他们提高认识，转变观念，努力提高自身的技术业务素质。此外，采取精神和物质激励的方式提升团队成员的积极性和创造性，全面提升他们的工作效率，注重对他们的培训、资质认定和考核等方面的工作。同时，在实际工作中，要组建高效精干的项目管理部门，注重选拔工作经验丰富、责任心强、业务能力和知识水平高、创新开拓意识强的项