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谈当前建筑工程管理关键点 　　摘要：建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目，如果没有管理，建筑工程的施工质量就得不到有效保证，施工进度就会杂乱无章，不仅阻碍了建筑工程的正常发展，而且还对建筑工程的经济效益造成直接影响。基于此，相关部门一定要重视建筑工程管理。本文就建筑工程管理的一些关键要素做简要的分析。 　　关键词：建筑工程；管理；关键点 　　 中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　引言 　　不同于一般的企业管理，建筑工程管理的管理对象更加的复杂，涉及到的方面比较多。一般的企业管理只要管理好企业内部的工作人员，而建筑工程管理包括对施工原料、施工设备、施工成本、施工技术、施工进度以及施工人员的管理，对于人员的管理只是它管理内容的一小部分。鉴于它的全面性和复杂性，在管理过程中，要充分发挥管理人员的素质和水平，定期管理人员进行培训，争取将管理工作的效果发挥出来。 　　一、建筑工程管理工作的意义 　　改革开放以来，我国社会主义市场经济的发展形势大好，各行各业竞争都很激烈，以建筑行业为代表，如今的地产商之间竞争已经到了白热化阶段，很多小的地产商都已经被市场所淘汰。形势的严峻，要求建筑企业必须开始重视企业的发展和产品的销量，建筑行业的竞争归根到底还是建筑质量的竞争，提高建筑质量的前提是加强建筑工程管理。建筑工程管理是一项全面的工作，要贯穿于项目的整个施工过程中，从施工准备到工程验收的所有环节，所有人都必须参与进来。同时建筑工程管理不是千篇一律的，它是一个个性化的工作，不同的企业要发挥自身的优势，符合自身的特色，建立一套完备的适应企业自身也适应市场需求的建筑工程管理体系。 　　建筑工程管理工作是提高企业质量的关键，也是提高企业市场竞争力的法宝。除此以外，建筑工程管理也是实现企业资源优化配置，获得经济效益最大化的有力武器。反之，如果企业没有做好建筑工程管理工作，其后果就难以想象，杂乱无章的队伍，没有计划的施工，有可能出现严重的拖延工期，最后超出预算，工程难以进行，最严重的后果就可能出现企业没有后续资金支撑，最终走向倒闭的命运，到头来损害的还是业主的利益。由此可见，建筑工程管理工作意义重大，必须予以重视。 　　二、建筑工程管理几个关键点 　　1、建筑工程的成本管理 　　建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化。必须做到以下几点： 　　1.1以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。 　　1.2优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。 　　1.3加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。 　　1.4注重工程竣工后的事后成本控制。 　　1.5注意施工工期控制，争取提前完工。 　　2、建筑工程的安全管理 　　建筑工程的安全管理至关重要，它不仅直接影响着人们的生命财产安全，而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响，从这个方面来说，一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理，可以确保工作人员的生命安全，既能够有效减少企业的赔偿情况，又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。建设单位要在第一时间与项目部签订安全管理责任书，实施以项目经理为第一负责人的责任制度，要把安全责任具体落实到每一个人身上，如果出现了管理事故，各级相关责任人以及每一个班组都要对经济责任相承担，要尽最大努力防止在施工当中安全事故的发生，如果发生了事故，后果将不堪设想，在对工期进行延误的同时，又对工程的质量进行了降低，甚至会威胁到人们的生命安全。 　　3、建筑工程施工质量管理 　　质量管理是施工项目现场管理