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谈施工现场管理 　　【摘要】：建设公司，为了保证企业的生存和发展，为了提高市场的整体竞争力，工地的施工管理，必须通过各项改进和建设。施工现场管理的施工管理，如某个特定过程的具体工作执行，极大程度的影响着施工管理工作的有效实施。 　　【关键词】：建设；建筑施工；现场；管理 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　随着我国快速发展的国民经济水平，一片繁荣的景象也在我国的建筑市场呈现出来了。然而，竞争不断加剧的建设以及建筑业的蓬勃发展，建筑公司想要确保企业的生存和发展，就需要提高在市场上的整体竞争力，建设和改进各项有重要的影响的建筑施工管理，建筑的建设施工管理是企业管理的重点，以提高企业的综合竞争力，是保护的成本效益控制关键。在建设施工管理中，作为具体执行步骤的施工现场管理，为有效实施的工作，一步一步的指导，对施工管理业务等具有重要意义。 　　现如今，如何建立并进行施工现场的管理，已成为建筑公司的主要问题。 　　一、建筑施工现场管理的重要性概括 　　施工建设的质量，安全，成本管理，进度是一个重要的评价指标，且极大程度上影响着企业的市场综合竞争力。各项要求开展的工作，都要以该公司的施工现场管理为科学基础，施工现场管理，将侧重于通过管理工作保障实现其管理目标。例如施工安全管理，开放先进的施工工艺操作，是不止一种类型的合资企业，大运动作业，建设极容易发生意外。我们可以通过施工现场管理，加强有效改善施工人员管理和安全设备检验，有效地减少安全事故的建设工作。此外，有效地通过降低消耗建筑材料，施工成本控制的基础设施和施工现场管理，成本管理，改善人，事，地效率低下的束缚状态，尽量降低或消除施工现场无效施工的现象，这样不仅可以改善施工材料的过度消耗，又使得企业实施控制成本得以促进。这是施工企业管理主要工作任务的重要表现，也是施工企业综合管理水平的基础工作。 　　二、科学有效的进行建筑施工现场管理实施 　　 1）将工程施工技术的准备工作做好，使得施工现场管理的有效实施得以促进。在建筑工程进行施工之前，建筑公司，建筑施工现场管理人员要对施工工艺、施工质量和其他质量控制点施工图设计，进行熟悉与详细的讨论和分析，施工之前为了完成施工现场的业务为其奠定基础，要组织现场技术人员，管理人员和安全管理。施工现场管理人员要熟悉管理学的角度，以保障施工过程管理，及时发现不足，使建设，运营，如安全管理目标的实现得到保障。并开展技术筹备过程中先熟悉施工图纸，建设等关键控制点的每一步都需要详细了解各个流程，并创建一个工程托管，确保施工现场的管理，在施工过程中实施有效的执行。并保证它是严格控制施工过程中的一个条件，根据优秀施工图纸，对现场管理进行科学的分析，此外，施工企业还要加强建设管理业务控制点和详细的参数分析。 　　2）施工管理的现场施工管理控制因素要建立施工现场管理围绕建设现场管理工作，影响质量的因素有很多，如在施工现场，施工安全，施工进度的管理，施工现场管理。其中，不仅是技术参数的控制和管理建设的基础设施建设过程中，施工现场管理都是作为建筑公司的重点传统，是施工现场控制的技术参数的基础，以保证建设工程质量的有效性，为了把握项目状态，还需要加强的技术人员和施工。建筑项目的管理，以及施工过程控制简单的技术参数，还有必要对施工材料的加盐和管理进行严格的控制。施工现场管理工作，有必要集中方法保障建筑材料符合施工图设计要求的质量基础。重点施工现场的管理，不仅要注重建筑公司的施工材料，同时还要加强施工现场的质量控制工作。为了保障建筑工程质量，主要是对建设用地的管理，专注于本装置施工现场的管理和运作，将专注于人力资源管理的施工现场。一个传统的建筑技术人员和现场管理人员和质量控制人员的施工现场管理，在许多情况下，需要注意的是，进行项目的安全管理有没有足够的重视。对于建筑工人，安全绳是用来戴头盔的，但由于安全性没有存在补偿，可能导致建筑设备操作盲建设的安全管理职能甚至其他更为严重的问题。这种情况下，在安全风险施工现场，施工人员的个人的安全受到了严重的威胁，安全管理人员导致施工现场的安全风险。管理理念的现代化建设过程中的施工现场要求每个人都参与进来，我们是建筑施工现场的安全管理负责安全管理的主要责任人。通过全员参与的安全管理，建筑工人建设，减少建筑施工人员的安全风险，降低安全事故的施工企业成本。 　　三、加强完善建筑施工现场管理 　　使建设施工顺利推进为了开展科研工作，以方便管理施工现场，施工企业，就需要加强建设管理办法，以提高工程管理的施工现场，设备，质量，安全以及管理上的其他工作人员，确保该项目能够顺利实施。进入现场施工人员需使用专用通道，保障建筑施工人员在现场的安全，对人流，物流的过程管理要严格执行，必须佩戴胸牌以及戴安全帽，执行高空作业要求工作人员必须