谈机电工程技术和企业管理.docVIP

谈机电工程技术和企业管理 　　【摘要】机电工程技术的实施过程非常复杂，所以就更加需要完善的企业管理制度以及科学的现代化操作手段，如此才可以顺应时代的洪流。本文针对机电工程技术和企业管理来进行深入研究，望能对更多的机电工程企业带来一些建议。 　　【关键词】机电工程，机电工程技术，企业管理 　　中图分类号：F407文献标识码： A 　　一、前言 　　机电工程的实施过程会关系到最终整个的工程结果，所以这是非常重要而且不能或缺的一项环节。企业的管理者更要加强对技术人员的管理，制定出踏实有效的实行方案，快速有保证的达到最初的预期效果，并同时减少各方面的资源浪费。 　　二、工程项目技术管理的意义及任务 　　技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。房地产企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成技术的各项要素和企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 　　1.工程项目技术管理的意义 　　(一)工程项目技术管理是对各项技术活动，技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动; 　　(二)工程项目技术管理是房地产企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量; 　　(三)工程项目技术管理有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改关和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。 　　2.技术管理工作的任务与作用 　　技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面。 　　(一)保证中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常程序进行; 　　(二)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量; 　　(三)能充分发挥人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　三、机电工程的施工管理 　　1.进度管理。无论在建筑工程中还是机电工程施工管理中，进度管理都有着举足轻重的地位，在机电工的施工管理中，进度管理在一定程度上对土建工程的配合时机以及弱电和装修有着决定性作用，甚至对施工方的设备供应情况产生严重的影响。为了方便管理和检查进度管理，通常会制定一个工程进度表。在高层建筑中，施工工序对弱电工程的进度表有着决定性作用，因为施工工序没有制定，弱电工程是没办法进行的。高建中施工工序比较繁多复杂，其包括设计管线施工、施工安装图、安装设备等等。 　　2.界面管理。施工界面的一项重要内容就是将关于弱电系统工程、机电安装以及装修工程等进行划分和协调（在施工内容界面上）。界面管理的实施一般情况下是由电子系统的负责人负责，主要是通过召开调度会议，根据实际情况收集报告，然后对界面管理进行书面形式的协调、修改以及记录等。 　　3.组织管理。组织管理的目的就是对劳动资源合理的分配，由于在弱电系统的施工过程中所需的工作人员比较多，包括技术人员、管理人员、安装人员以及工程师等，我们要对他们的人数以及进场的时间进行合理的安排，目的就是提高劳动成本，避免劳动资源的浪费。 　　四、企业管理应该注意的问题 　　1.施工中存在的安全问题。现在，机电工程中引起的安全问题的原因有很多，也比较复杂，尤其是施工人员对施工安全的重要性认识不足，不够重视，另外，要有可操作性的实际安全措施，不能只做表面文章，流于形式。同时安全事故中隐患的另一个原因是对机械设备不够重视，对其的保养及维护比较潦草，严重降低了设备的使用寿命。 　　2.加大人员配备和提高素质。机电工程监理的特点是承包商多、控制环节多、技术面广、制造和安装不同的技术领域，因此，这就要求相关技术人员要有较高的专业素养和具备一定的专业知识，另外，要建立一支具有认真的工作态度、善于