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谈公路工程施工项目的成本控制 　　摘要：公路工程项目施工成本是施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文对公路工程施工成本控制管理进行了探讨。 　　关键词：公路工程；施工项目；成本控制 　　中图分类号：X734文献标识码： A 　　引言 　　当今公路施工企业最值得思考的问题就是面对日趋激烈的竞争，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润。而实际中，工程项目低价竞争、利润空间严重缩小和由此引发了各种问题。强化成本管理成为各施工企业维持基本生存的必然选择。加强工程项目成本管理工作也是获取和追求利润最大化的源泉，成本管理及控制已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节。 　　一、施工项目成本控制应遵循的原则 　　1、全面控制原则 　　全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。全过程控制就是说施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。 　　2、开源与节流相结合的原则 　　成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。 　　3、目标管理原则 　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。 　　4、责、权、利相结合的原则 　　这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。硕士论文，成本控制。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 　　5、节约原则 　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。硕士论文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 　　二、公路工程施工管理中成本的控制 　　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制与核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 　　1、以施工图预算控制成本支出 　　在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。 　　2、人工费控制 　　人工费的控制标准应按照预先编制好的成本分解表中的人工费进行控制，即：项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。人工费控制必须注意： 　　2.1尽量减少非生产人员的数量。 　　2.2合理安排劳动组织，完善劳动组合和人机配套，减少窝工浪费现象。 　　2.3充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间。 　　2.4提高施工团队的专业技能和综合素质。 　　2.5注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。 　　3、材料费的控制 　　合理制定材料使用计划，严格材料管理，避免施工中的材料浪费。材料费的控制主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理放置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和