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取经难 念经更不易 　　当前，我国纺织行业总体上还处在转型升级的关键时期，这也在某种程度上为我国纺织服装企业学习适应和融入世界经济一体化成长提供了一个磨合与蓄势机遇。对此，企业“走出去”进行海外投资、开展跨国经营还处在刚刚起步阶段，一切都还需要探索和适应过程，还有很多潜在的危机和弊端，如投资规模小、经营分散化、供应链脱节、效率低等。 　　投资战略不明确 　　很多企业缺少对外投资的长期发展战略规划、投资目标不明确、投资存在盲目性。个别企业是为了“走出去”而“走出去”；部分企业还存在盲目跟风投资。更有一部企业认为企业在国内经营发展很好，在国外也应该会发展很好，缺乏科学论证，致使投资失败。甚至还有一些企业不善于利用国际投资方面的相关信息服务，前期准备工作不充分，对境外经营过程中可能遇到的困难也考虑不周全，投资战略不明确、走出去准备工作不足、项目投资盲目上阵等，从而导致最终失败的结果。 　　经营管理能力差 　　企业一旦“走出去”经营，必须是直接面对国际市场。然而有些企业却还是按照国内现行经营体制和理念进行管理，这将导致管理不善甚至是管理混乱。企业内部管理一旦有缺陷，就表现为产权关系模糊和财务管理不规范。事实上，我国有很多纺织服装企业经营机制未能与当地市场的运行规律和国际贸易惯例接轨，普遍存在短期行为和对国际市场反应不敏感。企业如何驾驭来自不同地域、具有不同文化背景的员工管理，使之在一个团队里相互合作协调，挑战压力不是一般的大。 　　企业融资能力低 　　目前，我国海外纺织服装企业普遍存在规模小的缺点，在国际经济冲击中不堪一击。同时，受企业资产规模、海外融资权限、母公司投资能力以及资本流出等条件的限制。企业得不到有力的资金支持，容易使许多海外纺织服装企业因资金链断裂而丧失发展的机会，以致跟不上形势发展、失去拓展市场的能力和商机、融资能力低，最终造成资失败而终。 　　缺乏科学决策机制 　　投资决策风险主要是指因企业缺乏对海外投资环境、投资项目的有效风险评估，致使海外投资存在一定盲目性，从而可能出现风险。目前，国内缺乏专门的海外投资风险评估机构帮助企业分析海外投资和评估海外投资项目的可行性，企业本身受信息渠道闭塞、自身评价或判断能力等原因影响很难正确判断某项目在国外是否具有发展前景，投资决策产生盲目性从而出现风险。 　　缺乏防范风险意识 　　企业进行跨国经营也存一些潜在风险。国外的政治法律制度、经济运行方式、风俗习惯与国内有较大差异。因此，进行海外投资项目决策时应特别谨慎，充分考虑各种可能会出现的状况，在项目分析、合作伙伴和投资地选择等方面缺少足够的经营决策论证。企业到海外投资，其经营要受到该国各种因素的影响和限制，除了要在投资前进行深入的调查研究之外，还要预先对可能遇到的各种风险制定相应的防范措施。 　　缺乏企业运营经验 　　企业“走出去”尚处于初期阶段，一切都在尝试与摸索的阶段，经营能力与经验相对于国际知名企业存在的较大的差距，需要在国际市场上的历练。只有历练才可以帮助企业积累经验教训，学会选择投资品种、控制风险和把握投资时机。无论是已在海外投资或准备到海外投资的企业都应该认真研究先行者的经验和教训。 　　运营体系建设滞后 　　企业一旦从事跨国经营，将面临着政治、经济和竞争的殊多问题，但在对外投资的政治、经济风险等方面的制度建设上几乎空白。国内企业几乎是在没有任何保障的情况下独自承担对外投资的风险，这样不仅加大了企业投资的风险系数，还使企业在规避风险以及应对挫折过程中信心不足，加大了拓展国际市场的难度。 　　缺少国外销售经验 　　在实施跨国生产经营前均先进行贸易型投资，并在当地取得一定的稳定销售额。海外投资经营不成功的纺织服装企业很多是单凭对投资环境简单了解或走马观花式的实地考察而做出投资决策，缺少设立海外销售公司这一极为关键的中间环节，对当地纺织品服装供需状况、销售渠道、乃至投资决策无法真正掌握。没有在进行国外贸易型投资并实现较大稳定销售额的企业不能在短时间内完成生产国际化转变。我国绝大多数纺织服装企业尚未进入“设立海外销售公司”阶段，对外生产投资发展滞后应属正常情况。 　　劳资纠纷问题棘手 　　由于各国政治制度有所不同，投资环境千差万别，再加上与国内企业在经营模式和文化背景等方面存在较大差异。罢工和劳资纠纷问题是困扰在海外建厂的企业发展一个严重问题。企业一定要了解当地法律，凡事要依法行事。若员工违反规章制度、给企业造成损失等，必须保留相关证据，将来一旦要打官司，这些都可以作为有效证据。 　　专业人才匮乏 　　企业一旦实施“走出去”经营，需要大批设计、技术、管理、营销和法律方面的专业人才。他们不仅要熟练掌握外语，还要通晓国际法和国际商业惯例，而我国纺织服装企业恰恰缺乏这方面的复合型人才。人才瓶颈