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中小企业如何改善内控管理 　　摘 要：随着经济全球化的发展和深化，企业间的竞争日益激烈，这给我国企业带来了发展机遇的同时也带来了巨大的挑战，特别是中小企业面临着更大的生存压力。为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展，除了要提高技术创新能力，满足顾客需求以提高企业在市场中的核心竞争力外，加强企业内部的管理完善自身的内部控制成为中小企业的另一大工作重心。本文结合作者在企业管理中实践经验，总结了中小企业在管理过程中存在的问题及问题产生原因、以及针对所述问题的完善措施几个方面展开了研究分析。 　　关键词：中小企业；内部控制； 完善措施 　　中小企业（Small and Medium Enterprises），又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，管理跨度小。中小型企业因数量众多，在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军；然而与大企业相比中小企业在经营和管理方面存在着诸多问题，严重阻碍了自身的生存和发展。加强中小企业的内部管理、建立健全其内部控制制度，是促使企业各项经济活动的健康有序发展的关键。 　　一、中小企业管理中存在的问题 　　1.内部控制制度不完善。（1）企业费用收支失控，费用的使用范围没有明确规