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中方母公司对合资企业的控制与管理 　　摘要：伴随着跨国公司在华投资方式开始向上中游一体化的系统化合资转变，跨国公司在华投资的信心明显增强，对中方合作伙伴的依赖性也在逐渐减弱，这必然会发生中外双方对合资企业权力和利益的重新安排或调整。因此，合资各方都力图使本方在合资企业中的利益最大化，而要做到这一点就必须实现对合资企业的有效控制。 　　关键词：中方母公司 合资企业 控制管理 　　中外合资企业结构的脆弱性和双方母公司潜在竞争的可能性使合资企业的运营充满了各种不确定性风险。虽然在合资公司成立之前，双方通过尽可能详尽的合资合同和章程来规定双方的权利和义务，但是，要想在促进合资企业健康成长的同时，努力在合资企业中实现自己的战略目标，往往自合资企业筹建谈判时期起，就存在着控制与反控制的斗争。本文试从中方母公司这方面来分析母公司对合资企业的控制和管理。 　　1.事前控制是关键 　　1.1坚持平等互利，求同存异，不拿原则做交易 　　举办合资企业的各方，不论企业的大小，经济技术的实力强弱，在法律地位上都是一律平等的。在合作中平等是基础，没有平等就谈不上互利；互利是目的，只有互利才能做到真正的平等。双方设立合资公司的目的都很明确。中方是为了引进资金和先进的技术，分流富余人员，盘活存量资产；外方是为了转让其技术和占领中国市场来获得最大利润。为实现谈判目标，谈判者要正确对待谈判各方在需求和利益