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土建工程施工进度控制与管理探究 　　摘要：工程的进度对于施工企业来讲，不仅关系着企业的经济效益能否如期实现，同时对企业的社会形象和市场竞争力都会不同程度的产生些负面影响。本文作者结合多年来的工作经验，对土建工程施工进度控制与管理进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：土建工程；施工进度；影响因素；控制管理 　　中图分类号：S969.1 文献标识码：A 　　一、前言 　　随着经济的快速发展，我国居民的生活水平有了明显改善，各地公路桥梁的建设为人们的出行提供了便利。加强土建工程施工进度的控制，对于控制施工成本具有非常重要的意义。 　　二、土建工程施工技术和进度控制的重要性 　　1、做好施工技术的管理和控制工作，能够充分的保证土建工程的施工质量 　　能够科学并且合理的开展土建工程的施工技术管理工作，也就是提高了施工过程中的技术管理和技术监督的工作，对施工质量是有着明显的促进作用的。在土建工程的施工过程中，如果做好了施工过程中的技术参数控制、施工测量和施工放样的技术管理以及常见的技术问题解决等技术管理工作，那么工程项目的整体质量就是始终处于受控的范围内，施工的质量自然就会得到保证。举例来说，在进行沥青路面混凝土摊铺的施工操作时，技术管理人员应对设计方案以及试验路段的铺设报告等文件进行认真研究，在此基础上高度的重视摊铺厚度的控制、初压吨位和复压吨位的控制以及压实温度的控制等技术参数的控制工作，施工中的操作参数都是在可控的氛围内的，那么在对其摊铺的过程中施工中的质量通病就很少会出现，大大的提高了沥青路面的摊铺质量。另外，通过实施施工准备阶段技术方案的会审、施工技术的选择、施工设备的选型以及施工工艺流程的设计等施工技术管理工作，也为公路工程的整体质量奠定了牢固的基础，施工中应结合施工现场的实际情况和特殊特点，从施工组织、施工工艺、施工操作以及施工管理等多方面科学的开展施工技术的管理和控制工作，从而也保证了施工技术方案的合理性、科学性以及经济性。 　　2、做好施工技术的管理和控制工作，能够提高施工单位的经济效益 　　现阶段，我国土建工程施工市场的竞争氛围日趋激烈，很多施工单位为了确保中标也不得不紧缩自身的利润空间，施工单位的经济利润逐年下降，那么其发展和壮大的速度也就逐步放慢了。正因如此，施工单位更应该充分的认识到施工技术的管理和控制工作的重要性，在施工技术管理中引入各种现代化的技术管理技术和手段，从而提高施工单位的经济效益。在公路工程的施工中，科学的开展施工技术管理工作对于提高各个部门之间的配合效率也是非常有利的，实施技术管理责任制的制度，减少各部门之间推卸责任的情况发生，既提高了施工单位成本控制的效果，也提高了施工单位的施工生产的效率。另外，在施工单位与业主单位签订施工合同时，良好的施工技术管理工作也能够起到技术咨询的作用，充分的分析合同中相关内容的技术可行性，从而保证施工单位的经济效益。同时对施工设备的操作管理以及对施工人员的技术管理也是施工技术管理和控制工作的范畴内的，这样就能够预防因为人的不安全的行为或是物的不安全的状态而引起的安全事故或是设备的故障，工程项目的施工进度得到了保证，施工中安全事故以及质量事故发生的概率大大的降低了，相对的施工单位的经济效益也就得到了提升。在施工技术管理工作中还应大力的推广和应用新材料、新工艺以及新技术，不但保证了工程项目的施工质量，也一定程度上的降低了施工单位的施工成本。 　　三、土建工程施工进度管理的影响因素分析 　　对土建工程施工进度管理影响因素分析, 应当坚持从实际出发,从具体的工程特点出发,把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲, 影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素,又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素, 同时还包括一些不可控的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类。 　　1、土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制 　　人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素, 工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一,工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识, 常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足, 各方面安排不到位,使得在具体施工中出现许多不合理的地方,进而产生许多问题需要弥补和返工,极大的影响到工程施工进度的正常进展；第二, 土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够,常常会出现面对施工中遇到的问题时,施工人员不能进到其应尽的责任。第三, 面对不可控的自然地质和气候问题时,造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲,施工单位在安排工程施工进度时, 为了避免会遇到不可控