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园林工程施工管理浅析 　　摘要：本文作者阐述了园林工程施工管理的现状，并对园林工程施工管理工作进行了分析探讨，供大家参考借鉴。 　　关键词：园林工程；施工管理；浅析 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一个园林工程的成功实现,管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力,还需要很多环节的紧密联系,巧妙合理的规划构思,严谨全面的施工组织设计,科学高效的现场施工与管理,以及后期细致精心的养护,每个环节都相当重要,不可偏废。 　　1 园林工程施工管理的现状 　　园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求,那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员,要么是土建专业人员,缺乏生物知识;要么是园林专业人员,缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识,比如缺乏全局意识,因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞,管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排,做到人尽其力,物尽其用,才会有良好的效果。在工程建设中,有时由于受到人为或者天气的影响,会导致工期的延长,预算成本增加,这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往,才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方,于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此,加强园林施工管理是目前工作的重点。 　　2 做好园林施工的准备阶段 　　2.1 准备阶段 　　作好施工前的准备是保证施工顺利进行的前提。在本阶段应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、 施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。 　　2.2 施工期间 　　理好施工期间的问题,是决定这项工程能赢利与否的关键,因此在这期间应注意的问题是所有问题的核心。其中,把握好工程进度, 按期完工,才能更加节约成本,获得更大的利润,也才能让甲方满意。把握好工程进度应从细节出发,从每一步抓起。 　　3 园林施工进度控制方法 　　3.1 园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标,对进度控制负责。 　　3.2 园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 　　4 园林施工项目成本管理 　　保证项目成本管理已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。 　　5 加强园林质量管理的措施 　　5.1 加强沟通、搞好关系 　　首先,会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次,避免重复劳动,让工作得以顺利开展,例如:搞土建的,我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植士时可以向他们了解最终完成面的标高,这样就有利于绿化和硬件之间的衔接;搞排水的,我们可以向他们了解管道的走向、深度,从而避免种植时造成的管道损毁;第三,能使我们的工作得以如期完成,大家相互沟通了解各自的进度和计划,在开展工作过程中,如果某一程序阻碍了你的进程,你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地,从而不耽误工作进度。当然还有很多的施工单位,如果我们能和他们和谐相处,均会给我们的施工管理带来意想不到的收获。 　　5.2 加强现场施工管理 　　现场施工管理问题,首先是对工人,一个项目做得如何,能否在规定时间内保质保量地完成,和绿化工人有着密切的关系,俗话说,水能载舟也能覆舟,所以,他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢,这就得有松有驰。比如:做