园林施工与养护管理分析.docVIP

园林施工与养护管理分析 　　【摘要】随着社会经济的发展，人民生活水平不断提高的同时城市园林绿化也得到了快速的发展。园林绿化工程作为一项综合性、长期性的基础设施建设工程,在做好园林施工的同时,更为重要的是做好日常的养护工作。本文笔者对园林施工及养护管理的改善措施和注意事项进行了探讨。 　　【关键词】园林工程：施工；养护管理 　　中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　园林工程的进步能进一步改善城市的大气环境质量，最大限度地推进经济社会的可持续发展。作为一项长期而复杂的工作，园林工程包括园林设计、施工和养护。施工处于园林工程的中期，强调质量，关注与最后的成果。在这期间，养护与管理是关键，加大这项工作的力度，能够更好地提高城市的空气质量，这也是提高城市竞争力的必要保证。同时，做好园林施工与养护工作，有助于推进生态文明建设的历程，更好地展现出生态之美，体现艺术价值和水准。 　　1.园林施工管理的要点 　　园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的施工准备、成本、进度、质量、验收交工及结算、用后服务等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。 　　1.1做好园林施工的准备阶段 　　作好施工前的准备是保证施工顺利进行的前提。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点： 　　（1）技术准备 　　园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度，施工部署，施工质量计划等。 　　（2）物资准备 　　园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。 　　（3）劳动组织准备 　　施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。有能进行指导现场施工的专业技术人员。各工种应有建立熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。 　　（4）施工现场准备 　　施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。 　　（5）施工场外协调 　　施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。 　　1.2园林施工成本管理 　　在整个园林施工过程中，从开始到结束，成本管理在所有的管理项目中占有着举足轻重的作用，俗话说：经济基础决定上层建筑，没有一定的资金保障，园林施工就有可能受到阻碍和影响，不仅会影响到合同双方的利益，同时也会造成场地的闲置浪费，环境的污染与破坏。只有具有强有力的经济支撑，园林施工才能正常的按期的完成。在一个园林施工项目开工之前，合同双方要根据这个项目大小，时间的长短确定财务预算，充分考虑到种种施工因素，做好施工材料及其他的预算工作，做好程控制的工作，减少不必要的浪费和损失，为施工工作做好的准备。 　　1.3园林施工进度控制方法 　　园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 　　1.4加强园林质量管理 　　1.4.1加强现场施工管理 　　现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。 　　1.4.2严把苗木采购关 　　园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质呈直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求，外调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成了苗木的质量和成活率