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园林施工管理现状及建议 　　摘要：加强园林施工的管理，有利于为人民营造出更加美好安全的园林环境，为人们提供一个安心的休闲场所。本文笔者结合自身园林施工管理经验，从园林施工管理的现状以及加强园林施工管理的有效措施两方面对园林施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：园林工程施工管理现状控制 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 　　园林工程的施工主要是对园林绿地的建设工程，园林的绿化主要为了能够给人们提供好的休息的环境、贴近自然、进行文化娱乐的活动、能够满足人们回归自然的愿望的环境，是对生态环境的保护和改善城市的生活环境的重要手段。对园林工程质量进行管理必须要做好园林工程施工的管理。决定着园林绿化的关键。 　　1.园林施工管理的现状 　　1.1 管理的理念比较落后，我们国家的管理理念还不能够满足现在社会发展的要求。我们国家的园林技术虽然有着很长的历史，但是园林工程行业的发展起步比较晚，还没有形成完整的管理的体系。目前我们国家的许多管理理念都是借鉴外国的，必然会存在着与我们国家实际情况不一致的现象。我们国家对园林施工管理的研究还不够深入，理念的发展也比较落后。这也就使我们国家对园林施工管理的水平和质量控制的能力不够高等问题。 　　1.2 施工管理的技术不到位因为我们国家现代技术在不断的发展，在园林工程中使用新技术也是很普遍的，所以在园林施工管理中也必须要融入相关的学科知识和技术信息。然而在现在的社会中我们国家的园林施工管理过程中对设项目的设计、项目的施工、施工的安全和对项目的验收还不够完善，所以使施工管理受到了很大的制约。这些制约主要有对施工中的技术检验不完善，对质量的管理不严格，对工程进行设计和施工的两个单位的沟通不全面等。 　　1.3 施工人员素质较差，管理人员知识水平不高。目前我们国家对园林工程的施工一般都只是当作普通的建筑工程进行施工，人员的专业知识和能力都比较差，更严重的是有的根本就没有园林工程建设的基础知识，整体的素质比较差，这也就使施工的难度比较大，也就不能保证工程的施工质量。 　　2.加强园林施工管理的有效措施 　　2.1园林施工项目管理方法 　　在进行园林施工管理的过程中可以采用目标管理法，这样不仅可以有效提高管理效率，还能增强施工人员的凝聚力与信心。所谓的项目管理法就是有效运用先进技术与理念，制定详细的管理目标，充分发挥人的积极性，努力实现目标。所以，园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，也就是对目标的责任体、责权的明确状况、责任人的监督管理、目标的保证条件等进行落实；第四、对目标的执行过程进行有效的监督与管理，一旦发现异常状况，就要运用科学的方法分析出原因并及时进行调整；第五、对目标的执行结果进行评价，在施工完成之后，要将目标的完成状况与计划目标进行比较，并对比较结果进行分析与总结，之后对这种管理方法的实际效果进行客观评价。这样，在今后的园林施工的过程中，就可以有效避免不利因素的影响，从而提高管理效率。 　　2.2加强园林施工进度控制 　　对园林施工的进度进行有效控制，不仅可以降低施工成本，还能提高管理效率，为企业带来更多的经济收益，其方法主要包括以下两方面内容：第一、园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,无论是承担施工任务者，还是生产管理者都应对进度控制负责；第二、园林施工项目进度控制的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、经济措施、技术措施以及信息管理措施等。 　　2.3加强园林施工项目成本管理 　　项目成本是保证园林施工顺利进行的基础，所以必须要加强项目成本管理，避免成本浪费与使用和合理等现象的出现，不然会严重制约园林施工项目管理的深层次发展。在进行原理项目施工之前，就要运用科学、合理的方法制定出详细的成本管理规划，在保证质量与工期的基础上避免不必要的支出，尽量降低成本费用。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,每个环节都离不开成本管理工作。 　　2.4加强园林施工项目质量控制 　　要想保证园林施工项目的质量，就