最新《互联网时代的企业培训管理》.pptVIP

培训课程体系 2 企业战略目标 工程技术类培训课程 管理类培训课程 职能类培训课程 各专业系列课程的具体内容 新员工入职培训 情境领导 绩效管理 管理技能 土建工程 电气工程 工程造价 … … 时间管理 公文写作 服务礼仪 … … … … 专业类培训课程 合同管理 财务分析 … … 计量仪器 【案例】某电网公司培训课程体系 培训课程体系 2 课程大纲 （Word 三级目录） 测评工具 （测试题及答案、效果评估表、课后行动计划表） 课程讲义 （PPT） 授课脚本 （每页具体讲 解 要点及方法） 教学案例 （数量根据 需求决定， 一般最少 有2篇本 公司案例） 教学活动（课堂练习、游戏活动） 设备清单 （教学设备清 单excel） 视听材料 （视频、音 频、照片） 课程开发成果清单 培训师资体系 3 培训师资来源 外部师资选择：合适的就是最好的！ 课程本身40%+培训师40%+服务商20% 背景+专业度+态度 培训师的派系：企业实战派、行业专职派、学院讲师派、政府权威派、江湖各大派 培训师资体系 3 内部讲师管理 选 拔 培 育 认 证 管 理 宣传造势动员 划定选拔范围 项目启动大会 制定选拔措施 课程设计 课程开发 试讲评审实践 教学方法设计 认证措施 综合考核 聘任仪式 结果鉴定 授课管理 成长关注 职业生涯规划 激励措施 培训需求体系 4 培训需求分析的五