最新《护理管理学》第二章管理理论和原理.pptVIP

二、人本原理 （一）人本原理的基本内容 1．人本原理的含义 管理作为一种社会活动，其主体和客体都是人，人是管理过程的关键和根本。一个组织的竞争力主要取决于人，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。在管理中，应当把人看作最主要的管理对象和最重要的资源，确立以人为本的指导思想及依靠广大员工实现组织发展，运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性。 2．人本管理思想 :①管理活动坚持以人为本，强调尊重人，充分信任员工，紧紧依靠员工实现组织发展；②做好人的工作，首先要抓好人的思想，这是调动员工积极性的根本途径；③组织为人的需要而存在，为人的需要而产生，主张人和组织的共同发展。 3．人本管理战略:主要任务包括：①人才的吸引和补充；②保持组织正常运转所需人才和合格劳动力；③员工的培训和专门人才的储备；④充分发挥既有人才的作用。 （三）与人本原理相对应的管理原则 1．能级原则 遵循能级原则要求管理工作必须做到以下几点：①准确全面地掌握下属的能力结构和特长；②对各种工作岗位进行科学的职位分析；③员工能力与岗位相匹配；④不同的能级应该拥有不同的权力、责任和利益。 2．动力原则 遵循动力原则，首先，要正确认识和综合运用各种管理动力。其次，要建立有效的动力机制，使动力的作用方向与组织目标保持一致。 （四）人本原理在护理管理中的应用 1．加强护理组织文化建设 2