以提升企业经营管理水平为目标的全面对标体系管理.docVIP

以提升企业经营管理水平为目标的全面对标体系管理 　　【文章摘要】 　　对于企业的发展来说，科学有效的管理方法对于管理效率具有重要作用。对标管理作为一种科学的经营和管理方法，它对于企业的绩效提升以及管理水平都具有积极的影响和作用。本文就从这一问题出发，结合当前企业管理过程中的一些问题展开分析和探讨。 　　【关键词】 　　企业；经营；对标；体系；管理 　　0 引言 　　“对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，通过科学建标、内外对标，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。 　　1 对标管理的重要内涵 　　对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，就是通过规范且连续的比较分析，寻找与标杆的差距，针对性的制定改进措施，提升企业经营管理水平。烯烃部将对标管理与精细管理相融合，以三基工作为主线，以“八比八看”活动为载体，全面深化“比学赶帮超”活动，形成了比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的浓郁竞赛氛围，逐步建立并完善了对标体系管理，持续提升烯烃部经营管理效率和水平。 　　2 对标体系管理的过程和方法 　　2.1建立对标体系管理的长效机制 　　全面推进对标管理