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企业集团财务管理模式改进探析 　　企业集团作为经济体的重要组成部分，为我国经济发展做出了不可估量的贡献。随着市场开放程度的提升以及竞争的日益加剧，企业集团为了快速提升自身运营规模、实现规模效应，会实施并购等资本运作活动，并以此提升自身的综合竞争实力。不过，虽然集团实现了规模的快速扩大，但是却没能很好的发挥出资源整合以及规模效应。究其原因，主要在于企业集团没能建立起完善的财务管理模式，从而导致了内部资金与资源协调存在冲突，进而降低了集团的运营效率。 　　一、企业集团财务管理现状 　　（一）财权分配方面 目前，部分企业集团对财务管理控制得很严格、权力过于集中，几乎没有将子公司当成独立机构，而是将他们看做是职能部门或者办事处，把整个集团作为一个企业进行管理，所有事情都要上报集团经过审批之后才能执行；即使遇到突发状况也要按照既定的上报程序申请处理措施，导致集团有时要面对很高的运营风险。部分企业集团则对财务管理控制得很宽松、权力过于分散，子公司几乎可以独立决策全部的财务事项，导致集团基本处于被架空的状态，无法了解子公司的真实经营状况，从而大大降低了企业集团运营的协调性。之所以会出现财权分配不当的情况，其原因在于企业集团扩张往往都是通过自建或者并购完成的，这样虽然完成了规模上的扩张，但是理念却仍然停留在企业初建阶段，所有的事情够要由集团统一管理，不愿意将权力分配下去；部分集团因为自身扩张