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企业并购后的财务整合问题分析 　　摘要：本文针对企业并购后的财务整合管理，首先分析了企业并购行为中财务整合需要遵循的基本原则，进而分析了当前在企业并购行为中财务整合管理常见问题，并全面阐述了确保企业财务整合规范有序实施的可行措施。 　　关键词：企业；财务整合；问题；对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01 　　引言 　　当前，企业并购活动成为市场经济中企业间的重要经济活动，企业并购行为既有被动的破产兼并重组，也有主动的为了战略目标实施的并购。企业成功并购可以有效的提高弱势企业的生存能力，实现企业整体经营规模的扩大，对于提升企业的经营业绩具有非常重要的作用。但是由于企业的并购并不仅仅是简单的合并组合，更是企业的资源整合，因而实现并购的成功必须做好全方位的管理。财务整合作为企业并购整合管理的首要环节，也是企业并购行为完成的核心和关键，确保企业并购整合的顺利实施，必须以财务整合为关键，优化企业的资源配置，进而确保企业经营目标的实现。 　　一、企业并购后财务整合需要遵循的原则分析 　　1.财务整合必须及时快速。在企业完成并购协议签订以后，应该及时对被并购企业的财务体系以及会计核算体系进行接手调整，通过迅速了解被并购企业的财务管理问题，降低并购后企业整体的财务风险问题。 　　2.财务整合必须目标一致。在企业的