济南天邦化工有限公司生产车间管理及处罚制度.doc

济南天邦化工有限公司生产车间现场管理及处罚细则（暂行） 一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本细则。 2.本细则实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守公司规定的上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,严禁吸烟！ 4.工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交公司严厉处理。构成犯罪的，交司法部门处置。 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。 7. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，一线工人照常工作，不得东张西望。 8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。 9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。 10.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。否则,按公司有关规定予以处罚。 11.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 14.工作时间内,倡导全体人员要相互团结,禁止拉帮结伙。 三.质量及工艺管理 1.车间应严格执行公司的有关规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的产品不出车间，更不能入库。 5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 7.严格贯彻执行按标准、按工艺生产，对国家标准，行业标准或企业标准规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 8.对各类包材、原料、附件进入车间后首先进行自检，符合标准方可，否则不得投入生产。 9.严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 11.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 四．作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。调配人员必须服从生产部的统一安排。日常生产任务，各主管须调配得当，不宜造成工作量，收入等相差悬殊。 2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。 3.各生产小组的班组长，要对本班组人员进行合理安排，使他们各司其职，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。 6.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。 7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。 8.生产过程中好坏物料必须分