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经济转型促银行再造 　　经济转型，是经济增长方式的转变，是经济结构的提升，是支柱产业的置换，是国民经济体制和结构发生的一个由量变到质变的过程。对任何一个经济体而言，伴随着经济转型，其产业结构和金融体系也必须相应调整。 　　改革开放30多年来，我国经济持续快速发展，目前经济总量已位居世界前二位，成为全球具有重要影响的最大新兴经济体和世界工业与制造业大国，但同时我国经济结构不合理的矛盾长期累积。 　　次贷危机引发的国际金融危机使我国的外部环境发生了重大变化，世界经济原有增长模式难以为继，发展格局面临深度调整。世界科技创新孕育新突破，产业升级步伐加快。 　　中央从实现未来发展目标出发，明确提出了加快转变经济发展方式的战略任务，立足扩大内需调整结构，增强持续发展能力。多年来，我国经济对外贸的依存度不断上升，经济增长在较大程度上依赖国际市场。同时，中国的投资率偏高，消费率偏低。消费不足又与收入分配结构不合理相关，居民收入在国民收入分配中的比重偏低，影响了居民消费需求的提高。 　　消费需求是最终需求，投资需求与消费需求密切相关。寻求投资与消费的结合点，不仅可以增投资、保增长，而且可以扩消费、惠民生，促进持续发展。应努力实现投资与消费之间的良性循环，以投资带消费，以消费促投资。促进投资消费的有机结合不是权宜之计，是优化投资结构、扩大内需的长效之策。 　　在国家发展变化的大背景下，银行要与时俱进，和国家的发展方向紧密结合。银行要把握经济发展的脉络，合理发展各项业务；要组建专业化的事业部，合理应对各个行业发展的机遇和风险；要建立中小企业的金融服务团队，积极迎接内需扩大发展的方向；要深化流程化的银行，使效率提高，风险可控；此外还要大力发展中间业务，实现效益的高增长。 银行需要集约经营 　　中国银行业传统是粗放型、外延式的增长，未来要向集约型、内涵式的增长模式转变。转型的主要方式是全面推进专业化的事业部运作方式，这是对传统经营方式的彻底变革。 　　进行事业部专业化管理改革是关键。 　　事业部专业化管理是国际先进银行普遍采取的组织模式，而同质化竞争没有出路。推进专业化的事业部制改革，实行专业化管理、专业化销售，从满足企业金融需求向创造企业金融需求转变。 　　利率市场化最大的冲击将会体现在传统的公司业务上面，因此公司业务的转型最为迫切。公司业务必须进行专业化经营才能提高对客户服务的专业水平，从而有效地控制风险、打造核心竞争力，而专业化经营就必须对传统的公司业务组织架构进行改革。 　　推进事业部专业化管理，主要方式是对公司业务主要产品线和行业线实施准事业部制度，迅速做大做强主要的利润增长点，促进全行业务转型和协调发展，成立主要行业的事业部和分行特色公司业务。形成一个涵盖服务大客户、中小企业金融事业部指导分行中小企业业务专营机构服务中小企业客户、支行网点服务小微企业客户的企业客户分层架构。 　　事业部发挥各个专业团队作用，深入研究市场变化，结合国家产业政策预判行业发展趋势，坚持细分行业业务结构及客户结构，灵活配置业务资源，强化行业产品和服务模式创新，巩固发展主流客户合作，强化内部管理，有进有退，积极防控风险。这样可以让各事业部在规模增长和业绩增加、风险控制和资产质量、客户选择和定价能力等几个方面，都有比较快的增长、改进和提升。 开展投资银行业务 　　在对公业务方面，“深度”与“广度”成为衡量模式成败的关键。“深度”就是对特定行业的深度挖掘，即行业专业化模式；“广度”是指围绕某一行业的全方位服务，即商业银行与投行服务的全面对接。 　　需要全方位对接商业银行投行业务。 　　中小银行的发展是与中小企业融资密不可分的，然而中小企业很大的风险来自于不可预测的市场波动。要化解这一风险的根本路径是通过全方位的投行服务，帮助企业健康成长，从根本上降低中小企业风险。这里的投行服务包括两方面：多元融资服务、风险管理服务。 　　适当引入风险投资等股权投资基金及其他夹层融资工具，不仅能够增加债权人的安全垫，还能够从现金流结构上降低企业风险，并借助外部投资人的力量规范财务制度，拓宽融资渠道。 　　在欧美国家，面向中小企业的银行在提供传统贷款服务的同时，通常都设有公司金融部，其主要职责就是为中小企业提供杠杆收购、私有化和资产重组方面的金融服务。即推动中小企业与私募股权基金的对接，并配合私募基金提供对应的债务融资或夹层融资工具。由于此类交易结构比较复杂，通常一笔交易会分拆为若干笔贷款，按不同结构条款、以不同抵押物授予客户，达到分散风险、明确对应物所有权的目的。 　　投行的另一个领域是面向企业的现金管理与风险管理业务。成功躲过金融海啸的渣打银行，其对公业务就聚焦于贸易融资、现金管理及托管、资本市场业务三方面。其中，除贸易融资外，另外两项业务都属于对公中