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加强青年队伍建设助力企业健康发展 　　【文章摘要】 　　人是生产力中最活跃、最有决定性意义的生产要素，是最为宝贵的第一资源。在知识经济时代，企业之间的竞争最终还是人才的竞争，并愈演愈烈。哪家企业吸纳大量的优秀人才，就可以抢占先机，最终占领市场份额和资源优势，在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。青年作为引领时代潮流的重要群体，在助力企业发展中处于重要地位。由此，加强青年人才队伍建设，对推进企业共青团工作健康发展意义重大。那么如何加强青年人才队伍建设呢？笔者从三方面做了分析。 　　【关键词】 　　人才；竞争；青年队伍；建设 　　1 深刻认识加强青年人才队伍建设的重大意义 　　对于一个企业而言，青年人才既是知识和技能的掌握者，是企业财富的创造者，更是决定企业核心竞争力强弱的重要标志之一。人才辈出的企业必然是生机勃发、充满活力、事业兴旺、前景广阔的成功企业。人才匮乏的企业，必然是缺少生机、缺乏活力、事业衰败、前途黯淡的企业。可以说，青年人才是企业最为宝贵的第一资源，是企业发展的源头活水，是企业基业常青的精魂所在，动力之源。基于此，我们说要高度重视青年人才队伍建设工作，也只有不断加强青年人才的培育、使用、历练和提升，才能为企业发展提供有力的人才支持，助推各项工作健康发展。 　　2 加强青年人才队伍建设的路径 　　2.1 牢固树立正确的人才观。要站在战略高度，牢固树立“人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本”的理念，坚持把人才作为最重要、最根本、最核心的资源，把培养造就高层次青年人才摆在突出重要的位置，以实施人才强企战略为载体，以加强人才资源能力建设和开发为手段，充分发挥人才在服务企业发展中的基础性、战略性、决定性作用，全力培养规模宏大、结构合理、素质过硬、作风优良的青年人才队伍。 　　2.2 打通人才上升的绿色通道。在企业，要打破传统的论资排辈的用人机制，注重能力，注重人品和业绩，并通过健全的现代企业制度和工作规范评价人才，对于能力强、贡献突出的员工要给予积极奖励，让其在企业做示范和表率作用。同时，要珍惜有能力的人，为他们的上升打通绿色通道。在公开、公平、公正原则下选拔人才。企业领导要践行群众路线，经常关心职工工作和学习上的困难。实践证明，真才实学的人才才是企业始终保持强劲势头的动力源泉。 　　2.3 多种途径培育人才。企业只有源源不断地培育人才，才不会出现人才资源枯竭。在人才培育方面，一是要坚持好确保重点兼顾一般的原则，既重视技术人才和经营管理人才的培养，又不能忽视党群部门、管理部门和一般操作工人的培养。二是要坚持好分层施教、按需施教、分级培训的原则，对低层的操作工、技术层和中层管理人员以及高层管理人员要分别采取不同的培训方式进行培训。三是要坚持好点面结合的原则，在培训专业知识、业务技能和思想素质的同时，还要努力开展适应企业发展和竞争需要的课题培训，坚持好“走出去、请进来”的办法，坚持人才需求的多样性与人才培训方式的多样性相结合，专业培训与岗位培训相结合，知识培训与能力培养相结合。四是要采取选优进修、实践锻炼、岗位轮换、岗位练兵、技术比武、与高校联合举办高层次研修班、举办大讲堂、实施重大科技创新工程等方法，全方位培养各类人才。 　　2.4 切实有效用好人才。人才只有通过正确使用，才能真正发挥和证明其存在的价值。一是要不拘一格，任人唯贤。在用人上不论年龄、不计身份、不唯文凭、不搞任人唯亲，谁有德有才就用谁。二是要知人善任、量才使用。根据每个人的特点和能力，懂什么就让其管什么，会什么让其干什么，使他们大才得用、专才专用、优才优用，做到人尽其才、才尽其用。三是用其所长、避其所短。在用人问题上，不能把眼睛盯在别人的问题和短处上，做到用其所长、避其所短，努力发挥每个人的潜能和长处。四是通过竞争上岗、优胜劣汰，充分调动起人才学技术、搞科研、干事业的积极性，特别要克服盲目追求“高精尖”人才的思想，大力使用“普通型”人才，采取“普通型”人才与“高精尖”人才相结合的方法，使他们产生互补性，进而有效提高人才的使用效率。 　　2.5 拓展渠道吸引人才。第一，根据企业的实际需要出发，有目的、有计划地吸纳适合本企业发展的人才；第二，引进人才要从企业的长远发展考虑，只有真正的人才才能为企业的发展注入新的活力；第三，企业要与大专院校、科研院所强强联合，借助他们技术优势和人才优势，联合研发新产品，做到创新就是可持续发展的不竭动力；第四，要珍惜人才，形成懂得重才、用才的良好风气，形成遍觅四面贤士，广揽八方英才的良好局面。 　　2.6 以人为本善待人才。人才是企业可持续发展的“法宝”，努力创造留住人才的各种条件。作为企业可以采取以下措施：第一，用良好的政策留住人才。对于企业引进的高层次创业创新人才，企业可以按不同层次给予资金补助，并给