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浅谈如何实施工程进度的有效控制 　　摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑市场异常繁荣，进度滞后、超期问题日益严重。本文结合现阶段工程进度存在的问题展开探讨，并提出一些可行有效的应对措施，具有一定的实践参考价值。 　　 　　关键词：建筑工程；工程进度；施工管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　1. 工程项目进度管理的内涵 　　所谓工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。从宏观来说，工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现。 　　2. 做好工程项目进度管理的重要性 　　建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。工程进度管理是工程项目管理中的一个重要环节，工程形象进度可以直观反映项目的实际建设情况。施工进度管理的质量对工程的经济效益和社会效益同样会产生巨大的影响。尤其是在一些比较大型的基础设施工程建设上，如果可以提前或者是按时完成建设工作，既可以节约大量成本，也可以带来良好的社会评价。所以，我们必须对工程进度管理起到足够的重视。 　　3. 现阶段工程进度管理中存在的问题 　　（1）制约因素多，管理不到位 　　工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。工程承包商往往在事前没有很好地对相关进度问题进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱，不知所终。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的负责人。有些施工企业只是一味为了中标，在取得项目之后，就轻视了具体的实施过程，项目成员也是随机拼凑起来的，在管理上有很多困难，管理的作用没有发挥出来，以致在工程实施过程中首先表现为进度目标一直不能按期完成。 　　（2）计划过于古板，灵活性不强 　　在工程开工之后，业主和监理都要求承包商提交一份网络进度计划。承包商在提交计划并经监理和业主审批后，将作为工程施工的总控制性计划。但是承包商制定的这一计划过于刚性，灵活度不够，可调性不强。工期目标定的太死，当发生一些重大事件或者实施环境发生变化时，将会使实际工作变得非常被动，从而实际与计划脱离。如果进度总是偏离、滞后于网络计划，会影响项目成员的士气和工作积极性。资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等都与计划相互背离，造成大量的资源浪费。为了满足业主的要求，做好的计划不断变动，导致的结果是计划没有了可操作性，最终失去了利用网络计划实施有效的控制进度的目的。 　　（3）参与单位多，组织协调不利 　　工程项目一般都具有规模大、工期长、复杂性的特点，因此需要参与的单位就较多。对工程总承包单位来说，在管理上就提出了很高的要求。在工程的具体实施过程中，总包单位除了对自己的项目团队加强管理以外，还要协调好与其他建设相关方，如果协调不利，就会影响到整个的工程进度目标的实现。由于分包商不能按进度计划施工，供应商不能够按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于业主单位没有按期支付工程款，承包商资金短缺，也会影响进度目标。出现这些问题后，承包商如果不能及时解决、积极协调，都会严重影响工程进度目标的圆满实现。 　　（4）没有把握好进度、成本、质量之间的关系 　　工程进度与成本、质量之间是相互联系的，在理论上，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，因为要采取赶工措施，要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业，改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并没有仔细去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡，要么重质量，要么抓成本，要么赶进度。进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，可是由于质量不达标，得不到业主、监理、质检等方面的认可，又得返工，接着是进度又拖后了。这样，依次形成一种恶性循环，最终结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。 　　提高工程项目进度有效控制的主要措施 　　（1）提高进度控制管理意识 　　进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节，是全员参