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浅谈建筑施工企业的优化管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号： 　　为了推动创优活动，根据本人多年来的工作实践和一些企业在创优活动中所创造的施工经验，谈谈创优管理的体会。 　　1、创优要做好四个结合 　　（1）与QC小组攻关活动相结合 　　一个优质工程不允许有这样或那样的质量通病存在。目前工程施工中手工作业多，人为的因素对工程质量的影响太大，对由于人、机、料、法、环（4M1E）而产生质量通病，要积极开展QC小组攻关活动，运用PDCA循环的方法，实施全员、全过程、全企业（三全）管理，要改变过去质量管理“少数人干，多数人看”的现象；在QC小组攻关活动中，充分提高全员的质量意识和技能，充分调动每一个职工创优的积极性，这是非常关键的。我们曾经要求，每一个重点工程，必须开展QC小组攻关活动，克服工程中的质量通病。通过开展QC小组攻关活动，大幅度地减少了质量通病，把质量通病消除在萌芽中，取得了可喜的效果。 　　（2）与技术进步相结合 　　创优工程要向科技要效益，要质量。建设部提出在建筑工程中推广应用十项新技术，这些新技术的应用对提高工效、提高效益、提高工程质量意义重大。在施工中，我们要提倡机械化（工厂化）作业，减少手工作业；要提倡干作业，减少湿作业；要提倡地面作业，减少高空作业。创优工程要有科技含量，用先进的施工工艺来减少质量通病，如采用新模板技术等，我们提倡电子控制搅拌混凝土，就是要减少由于人为的因素而产生混凝土质量的问题。 　　（3）与创建文明施工相结合 　　质量和安全虽然涵义不同，但有内在联系。一个施工现场如果没有可靠的施工安全作保障，没有一个文明、整洁的施工环境，不可能创出优质工程的。我们公司曾经规定，凡施工过程中发生四级（含四级）以上的伤亡事故，均不得参加优质工程的评审。安全生产实行一票否决权。安全生产如果不与创优挂钩，那么伤亡事故的数量是无法降下来的。创建文明施工活动，就是希望工人能在良好的、文明的施工环境中，以饱满的工作热情和愉快的心情生产出质量优异的产品。我们要求施工现场要做到六化：“门前亮化、地面硬化、标牌规范化、材料堆放规格化、办公场地整洁化、职工宿舍军事化”。 　　（4）与检查及措施相结合 　　对施工的每一个过程都要设立质量控制点，如混凝土预制构件施工就要确保混凝土的质量（内在质量如强度；外在质量如几何尺寸，有无漏浆、涨模、蜂窝、麻面等）。对发现的问题要及时整改，举一反三，防止再发生。对工程的每个分项、分部都应该有针对性的预防措施，对以往工程中出现的质量问题，如常见病、多发病，应采取积极的防治措施，关键是要落实到具体负责人身上。有时候，一个不起眼的地方做好了就会起到画龙点睛的作用，如桥板侧面的预埋筋绑扎位置都在一条线上，向外拉伸角度都是一致的。 　　2、创优要抓好三个过程的控制 　　（1）事前预防的控制 　　要按照全面质量管理（TQC）和ISO9000系列标准的要求，对有可能发生的质量问题要事前预防，做到防患与未然。如图纸会审、技术交底要有针对性和预防性。针对现在由于一些设计人员水平不高，经验不足，图纸质量存在缺陷，因此在施工前应对施工图组织审查，避免由于设计质量问题而造成工程质量事故；针对新工人上岗素质不高，应加强岗前培训和技术交底。为提高质量水平，企业应制订高于国家标准、地方标准的企业标准；针对国家已取消了施工规范，企业应尽快制订符合企业发展的、适用的、先进的施工规范，要将创优的工艺编入规范中。如我们公司的工人在桥板外表面拉毛过程中，除拉毛外，还要求方向一致，深浅一样。 　　（2）施工过程的控制 　　影响工程质量的因素很多，如何在施工过程中防止出现意想不到的问题，值得研究并采取相应对策，如在浇筑混凝土时发生停电怎么办？混凝土养护时停水了怎么办？以及对进入现场的原材料如何控制等等。强调施工过程的控制，就是要把由于主客观因素造成的质量问题降到最底限度。一些简单易行的方法，如操作者、检查者姓名、检查的偏差数字写在构件上，很实用，也便于监督检查。 　　（3）事后改进的控制 　　对工程质量采取事后改进，防止同类质量问题在其他工程中再次发生，这是贯标的要求。一个工程毕竟不可能尽善尽美，总会存在一些问题，作为施工企业应认真总结经验，究竟是什么原因造成了质量目标难以实现，是人的因素，还是材料问题，是工期太紧，还是工艺原因，等等，找出了问题，其本身就是一个收获，一个提高，这便于企业在下一个工程中予以改进、完善。 　　3、创优要处理好三个关系 　　（1）目标管理和效益的关系 　　我们提倡创优要一次成功，一次成优，创优工程不能搞“优不优靠装修”，应该从工程中标以后，就进行创优的立项，列入质量计划，纳入企业创优目标管理中，从施工组织设计、图纸会审、技术交底到成品保护、回访保修等一系