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现代企业财务内部控制问题及对策 　　摘要：财务内部控制是企业管理体系的重要组成部分，是确保财务记录真实可靠的关键。财务内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 因此有效的财务内部控制是现代企业管理成熟的标志，能为企业实现其控制目标提供合理保证。 　　 　　关键词: 现代企业 内部控制 存在问题对策措施 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 　　 　　前言：企业财务内部控制，是指企业为了提高会计信息质量，确保相关法律法规和制度贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法 。财务内部控制是企业内部控制的重要组成部分，它在财务治理体系中居于核心地位。只有加强和完善企业财务内部控制才能为企业稳定、健康发展打下坚实基础。 　　 　　 一、 现代企业财务控制在财务管理中的重要性 　　财务控制在现代企业财务管理体系中居于核心地位。这主要体现在：一是由于企业所有者和经营者相分离的条件下使财务管理尤为重要。二是在企业经营活动中，不仅要解决和协调好企业内部各部门之间，还要解决企业与外部相关企业之间的矛盾，实施有效地控制措施才能保证企业经营目标的实现。三是企业发展取决于建立完善的内部财务控制制度，由于财务控制是企业内部制度建立的重要部分，是完善内部控制制度的保证。完善的财务控制有助于保证企业各项经营活动的有效进行，保护企业资产安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊。四是为了规范会计行为，保证会计资料真实完整，必须加强内部财务控制制度，这是保证会计工作有序开展的必要手段，也是确保会计信息真实完整的根本保证。由以上分析可见，企业财务内部控制在企业经济管理中处于核心地位。 　　 　　二、企业财务管理内部控制应达到的目标 　　2.1企业资产安全完整 　　 财产物资的安全完整是执行内部控制后要达到的最基本的目标之一，但没有发生财产损失并不意味着内部控制制度就完善。财产的保管职能与记录职能必须分离则是实现基本目标的基本前提。 　　2.2会计信息准确可靠 　　 内部控制的中心是财务会计控制，内部会计控制系统是单位整个内部控制的核心子系统。反映会计基本职能之一，会计工作通过审核原始凭证、编制记账凭证、登记账簿、编制会计报表等形式为决策者提供经济决策信息来实现其反映职能。有效的企业财务内部控制必须确保会计信息的准确性。 　　2.3企业决策畅通有效 　　根据成本效益原则建立起来的内部控制制度是讲究效益和效率的。企业财务内部控制如果高效，就能为决策活动提供充分、真实、合法的会计依据，决策程序就不会过于繁杂，决策结果就能够得到贯彻落实。 　　总之．企业内部控制应当具有长期性和自觉性。通过有效的财务内部控制可以为企业生产经营提供保证，为企业争取更好的经济效益提供支持。 　　 　　三、现代企业财务内部控制存在的问题 　　 3.1对财务内部控制不重视，内控执行不力 　　我国企业财务内部控制的基础比较薄弱，一些企业的管理者对内部控制特别是财务内部控制缺乏足够的认识，对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理。有些企业领导对内部会计控制还有许多误解．认为加强财务内部控制，办事手续繁琐，束缚了手脚，影响了办事效率，甚至认为建立财务内部控制制度，是人为制造矛盾。大多数企业订立的内部会计控制制度形同虚设，对领导基本上不起约束作用。更多的是有章不循，遇到具体问题强调灵活性，使内部控制制度流于形式，内部控制失控现象严重。 　　3.2财务内部控制体系不健全 　　企业虽然建立了财务内部控制，但总体上缺乏科学性、系统性。(1)内部会计控制制度在内容上片面、零散，不具有科学性和系统性，个别单位受利益驱动，重经营轻管理，控制的组织网络不健全，甚至既定的内部会计控制失控。(2)偏重事后控制，通常是违规违纪行为发生后才设法堵塞或惩处，失去了应有的效力。 　　 　　四、加强现代企业财务内部控制的对策措施 　　4.1建立健全财务内部控制体系 　　现代企业应该结合自身情况，建立健全内部会计控制体系。按照不相容职务相分离的原则，科学划分企业内部各部门的职责权限，形成相互制衡机制。明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，保证企业权责分明，管理科学。 要树立风险意识，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。 　　4.2完善企业财务内部控制制度 　　结合企业自身的实际情况和国家的相关规定，将企业管理理念融人其中，有针对性建立一套符合企业发展的内部控制制度。所建立的内部控制制度应包含以下几点特性： 　　 4.2.1科学性、适用性 　　企业在建立和完善内部控制制度时，应根据企业