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工会在企业人力资源管理中的地位与作用探析 　　摘 要 加强人力资源管理，创新人力资源管理模式是企业践行现代化管理的有效途径，因为人力资源力量是支撑企业经营发展的重要力量，要想充分开发人力资源潜能，发挥其积极作用，现代企业人力资源管理就要突出员工的主体地位，维护员工的正当权益，工会是代表员工权益的组织机构，应该在企业人力资源管理中发挥作用。本文分析了工会在企业人力资源管理中的地位与作用。 　　关键词 工会 人力资源管理 地位 作用 　　现代企业意识到了人才资源力量的伟大，从而加强了人力资源管理，在这样的客观形势下，工会的地位与功能也在逐渐发生变化，逐渐脱离了旧式管理运营模式，有效地配合并支持了企业人力资源管理，同时也更加积极有效地维护了员工的合法权益，保证了员工正当利益的获取，促进了企业人力资源的科学化管理，有效提高了人力资源管理效益，维护了企业和谐、高效的工作局面。 　　一、工会在企业人力资源管理中的地位 　　员工影响力是人力资源管理工作中最具代表性工作之一，也就是员工的工作表现、工作行为以及工作业绩对整个企业的经营与发展带来的影响力，员工影响力管理的终极目标就是要使企业根据员工的思想建议、心理需求以及利益要求等制定出科学合理的人力资源管理制度，从而为企业人士管理提供决策意见。 　　工会是代表员工利益的合法组织，集中了企业各部门员工的资料，同时也能够将企业员工的想法、需求和建议单独以独立部门机构的形式传达出去，代表员工的利益同企业人力资源管理部门以及其他部门展开沟通协作，因为工会具有独立性、主体性，能够切实代表企业员工合法权益，基于工会独立性较强的主体地位，能够有效解除企业的人力资源管理与员工间的矛盾纠纷，为员工与企业沟通提供一个合法平台，增进双方沟通效率，提高人力资源管理的科学性。 　　参照我国《工会法》的相关规定可以总结出：工会作为企业内部单独设立的机构，有权利以单独的权利机构同企业展开交流、沟通与协商，维护员工的合法权益，维护员工在企业人力资源管理中的合法地位。 　　二、工会在企业人力资源管理中的作用探究 　　（一）支持企业人力资源计划的制定与高效运行 　　人才力量是企业生产、发展的关键力量，现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，制定人才培养与选拔计划成为众多企业人力资源管理工作的重要内容，特别是在市场经济客观形势日新月异变化，竞争不断加剧的形势下，企业只有通过制定科学的人才计划来培养人才，调整与规划自身人才结构，促进人才资源的优化配置，才能有效支持并促进企业的长远发展，然而人才资源计划的制定需要工会组织的支持，因为工会作为员工维权组织，掌握了员工大量信息，包括：家庭状况、文化状况、性格特点、爱好习惯等等，这无疑为人才资源计划的制定提供了有力的信息资源，维护人力资源计划的科学性、实效性。 　　（二）发挥激励功能，促进人力资源积极作用的发挥 　　人力资源管理的目标与宗旨无非就是调动人力资源工作积极性，使员工享受到满意的薪酬福利，从而更加认同与支持企业，愿意为企业的发展自觉贡献力量，从而支持并促进企业的健康发展。 　　要想有效调动人才积极性就要把握恰当时机、准确掌握条件，明确影响员工工作积极性的各种因素，革除消极因素，发挥积极因素的正面作用，以此支持并促进员工积极主动工作，自觉视企业发展重任为己任，从而支持企业的长远发展。 　　现代企业工会应该充分利用自身优势条件，以高端先进人才为核心创建一套科学的激励机制，在激励机制的调动激励下，优秀员工能够主动奋进、自觉努力工作，努力创新科研成果，加强现代科技探究，加快现代科学技术成果的转化，例如：设定奖励制度，内设层次分明的奖励等级与奖励规范，设立奖项基金等等。对拥有重大科技创新研究的员工实行重奖；对科研项目或科研课题的经营者给予奖励；同时，对在企业科研创造与科研项目开展中有重大贡献的员工给予职称、职位或者薪资方面的提升与奖励，通过这种方式来调动优秀人才的积极性，使他们充分挖掘自身潜能，自觉开拓工作思路，创新工作模式来全面提升自身价值和地位，支持企业的快速、先进发展。 　　在激励制度运行与运用过程中，工会要发挥组织协调与沟通等作用，为先进优秀员工科研创造、创新提供便利条件，通过协调与各部门之间的关系，来为员工创造良好的工作氛围。 　　（三）支持并促进企业薪酬管理迈向科学化 　　薪酬问题是企业员工最为关注的核心问题，是企业人力资源管理的重要项目，企业薪酬待遇管理的科学与否直接关系到员工的工作满意度，从而影响着员工的工作热情和积极性，从当前企业的薪酬管理来看，仍然有很多值得改进的地方，例如：薪资待遇差距大、绩效考核不科学、分配不均等等，只有积极改进薪酬制度、更新薪酬管理模式，提高员工的满意度，才能为企业的经营发展带来活力。 　　工会作为员工利益的