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建筑企业成本管理与控制中的阻碍因素及改进对策 　　摘要：为了适应日益激烈的行业竞争，建筑企业要通过技术和管理手段做好企业运营和具体项目管理中的成本控制工作。本文分析了目前我国建筑企业成本管理控制中存在问题，并有针对性地提出了相应的解决措施。 　　关键词：建筑企业；成本管理和控制；阻碍因素和改进措施 　　中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01 　　经济的持续发展和社会的不断进步，在给我国建筑企业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。建筑企业要加强内部管理，强化成本管控，充分提高资源的利用效率，实现自身利益最大化。目前我国建筑企业在成本管控方面存在一些阻碍因素，本文针对这些因素提出了提高成本管理和控制水平的措施。 　　一、建筑企业成本管理和控制中存在的阻碍 　　1.建筑企业缺乏完善的成本管理和控制体系 　　目前我国多数建筑企业管理体系不够完善，企业在管理中没有明确各部门人员的责任、权利和利益，企业自身管理体系不够健全，所以没有完善的成本管理体制[1]。在建筑施工时，没有将成本控制的责任落实到各部门，没有将成本控制纳入企业管理系统，成本控制目标没有和员工利益挂钩，成本管理制度没有落到实处，总体说来，建筑企业管理机制不够健全[2]。另外，建筑企业中没有设置权利明确、职责完善的成本管理部门，直接由财务部门负责成本控制职能。然而，成本管理和控制不只是财务部的责任，需要建筑企业全员参与，贯穿在企业经营和项目建设的全程中。 　　2.做好项目施工过程中的成本管理 　　工程项目施工过程涉及很多影响成本控制的因素，很多建筑企业由于对这些影响因素的不当管理，增加了企业的成本。导致材料成本的增加的因素有很多，比如：建筑材料在项目成本中占比很大，有些企业在建筑材料管理方面比较松懈，材料采购缺乏计划性，材料进场后的管理没有落实。另外，施工机械设备费用占项目成本的两成左右，如果企业在施工中不能合理制定采购或者设备租赁计划，在机械进场后没有做好其管理和保养，必然会增加企业的项目成本。 　　二、善建筑企业成本管理控制效果的措施 　　1.专业的企业成本管理和控制部门 　　成本管理和控制是财务管理的内容，但是企业成本管理和控制情况复杂，单靠财务部门无法做好成本管理和控制工作。所以，建筑企业要成立专门的成本管理和控制部门，严格制定聘用制度和程序，聘用专业的持有相关从业资格的财务工作者。成本管理控制部门的人员最好是通过注会财务成本管理考试的人员，系统掌握成本管理理论者可以在实际成本管理控制工作中充分发挥理论的指导作用。此外，还要确保成本管理和控制部门人员的独立性[3]。 　　2.成本管理机制，改善成本管理措施 　　成本管理和控制包括成本管理和控制体系建设、成本控制制度、会计核算和监督等方面的内容，同时要坚持事前预算、事中监督、事后总结的原则。建筑企业在成本管理控制时，各部门要协同合作，加强横向联系，发挥成本管理和控制部门职能，同时技术部门、计划部门和物资材料部门要给予配合支持，另外各级领导要发挥表率带头作用，从而落实成本管理控制体系成本管控职能，提高其成本管理和控制的质量以及效率[4]。比如在财务部设立成本管理科室，专门负责协调人力、财务和物力方面的经济活动，针对成本预测、计划、核算等内容制定相应的管理制度。同时，要在细节上做好成本管理工作，对于材料、设备支出、工程量统计等要做好记录并存档备查。如有些设计师不了解当地材料市场，设计的工程项目使用的是多孔砖，但是当地没有多孔砖生产厂家，从其他城市买进有需要支出运费，这种设计方案很不经济，不符合正常施工的标准。所以说工程项目的各个环节，特别是设计环节对于工程造价有巨大的影响，一定要在每个程序中抓好成本控制工作。 　　3.建筑项目的事中成本控制 　　首先，施工过程中要抓好材料管理环节，在一个建筑项目中，工程材料费用占了70%左右，建筑企业要想有效控制工程项目的成本，需要高度重视材料控制与使用环节，只有做好建筑材料的管理，才能有效避免施工中材料浪费的现象。现阶段，多数建筑企业材料购买都是由企业职能部门负责的，这样减轻了项目部的压力和负担，但是为了做好材料成本的控制，施工人员应配合采购部门做到以下几点：采购前要严格审核图纸，确定采购数量并提出材料采购计划，然后在采购前做好调查分析，货比三家，选择质优价廉的产品和信誉较好的供应商[5]。材料进场做好检测和验收工作，现场材料要摆放有序，严格执行材料申领制度，减少损耗和浪费的现象。 　　其次，做好人工费的管理控制，合理配置和利用劳动力资源，选择好承包队伍后要签订合理的承包合同，并对施工队定员、出勤率和劳动定额进行严格管理。 　　从而降低人工费的支出，这也是控制项目成本的有效措施。最后要做好施工机